广东省项目管理学会

广州训通智汇PRINCE2培训班

一、课程简介 PRINCE是ProjectsINaControlledEnvironment（受控环境下的项目）的简称。它描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。作为世界三大项目管理体系之一的PRINCE2（受控环境下的项目管理）起源于英国，目前PRINCE2已经成为英国及其他英联邦国家或地区，联合国、澳大利亚、荷兰、法国财政部等政府和国际组织强制推行的项目管理

2014-11-11

广州训通智汇PMP考前培训班

【项目背景】 PMP是美国PMI在全球180多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！ PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内一流企业也都把项目管理能力的建设作

2014-11-11

广州天河PMP考试培训哪里的比较好

【 项目背景 】 PMP是美国PMI在全球180多个国家和地区推出的项目经理资格认证体系，是目前全球项目管理方面含金量最高的资格认证，是项目管理专业人士身份的象征。我国许多媒体也把PMP称为继MBA，MPA之后的三大金字招牌之一！ PMP已得到了全球普遍的高度重视。IT、金融、工程、医疗、物流等诸多行业都在致力于健全其项目管理体系与项目管理人才的培养，很多国内一流企业也都把项目管理能力的建

2014-11-11

2015年广州PMP认证考试时间及课程安排

考试时间 班次 开课时间 课程形式 上课具体日期 3月28日 1501班 1月17 正课 1月17、18、24、25 模考 2月7日，3月7、14日 串讲 3月21日 6月27日 1504班 4月11 正课 4月11、12、25、26 模考 5月16、30日，6月6日 串讲 6月13日 9月19日 1507班 7月11 正课 7月11、12、25、26 模考

2014-11-11

项目经理证书

项目管理的认证证书，主要有国际和国内之分。顾名思义，在国际范围统一标准认证体系下，获得的项目管理认证证书具有国际通用性。同时，也存在中国本土的项目管理认证证书。 目前，比较认可的国际认证证书主要有PMP和IPMP两大类，均已引入中国。 中国本土的项目管理证书，主要是指中国国家部委为认证单位并颁发的证书。如国内的软考、建造师等，均是与项目管理相关的认证，他们基于国际项目管理的知识体系，但是又

2014-08-12

PRINCE2考试形式

1、基础资格（Foundation）考试 考试采取闭卷形式，考生将在1小时内解答75道单选题（包括5道试验题），除试验题外的70道中答对35道即可通过。 2、从业资格（Practitioner）考试。 考试采取开卷形式（有指定的参考书），考生要在两个半小时的时间内解答基于场景的9道客观题，每题由9小题12分组成，满分108分，得到59分即可通过。题型包括单选题,双选题,配对题,排序题,是非题。

2014-08-12

PRINCE2的基本原理

许多项目面临的风险是，一旦项目进入到自己的生命周期中，它们不能适应环境的变化，因此不能交付要求的结果。当项目最初成立的原因不复存在时，它们通常会 继续进行项目，浪费资源。PRINCE2在一系列的原理基础上始终保持明确的方向，从而确保最终交付的结果真正符合客户的需求。   PRINCE2 使用一系列的过程 来描述一个项目在何时发生了什么。这些过程涵盖了从项目开始到项目结束的所有活动，可以根据个人的需

2014-08-12

PRINCE2方法有什么好处

在介绍PRINCE2的结构之前，有必要了解采用该方法论的益处。PRINCE2收录了已得到应用和验证的项目管理最佳实践与治理；   PRINCE2可以应用到任何类型的项目中——能够方便地与专业性模型与特定行业模型（“工程模型”或“开发生命周期”）一起使用；   .PRINCE2已被广泛接受与认可，因此，它为所有项目参与人员提供了一种通用的语言——促进有效沟通；   .PRINCE2对项目职责进行了明

2014-08-12

PRINCE2的七大流程

1） 项目准备流程：这个流程主要是项目指导和管理层用。他要解决“这个项目值得做吗？”     2） 指导流程流程：使项目管理委员会能够对项目的成功负责。由项目管理委员会做出关键决策，并进行总体控制，而把项目的日常工作托付给项目经理。     3） 项目启动流程：该流程是接下来项目开展工作的坚实基础，他需要定义项目控制的六个要素的基线，同时说明项目交付什么？怎样达到目标？谁来做？

2014-08-12

PRINCE2的结构

PRINCE2 强调在项目管理中将原则、主题、流程和项目环境4 个要素相结合。 原则是做项目的基础；   主题是项目全生命周期中必须考虑的关键方面； 流程描述了项目全生命周期中的指导、管理和交付等一系列工作； 项目环境意味着：依据组织和项目的特殊性，PRINCE2 必须被剪裁，比如项目的大小、复杂性、类型、地理和文化差异等。   也有可能是你自己来建房子——但作为一个经理，意味着你要将一些或全部工

2014-08-12