余世维：经营者不能指明公司的前进方向，员工就会无所适从，各行其是。行动方向混乱，结果力量分散，组织的合力就无从发挥。”在这个过程中，作为管理者，要能够有效地为下属定目标、争取资源，并合理的排兵布阵。

1、定目标

人都需要目标来驱动，当企业拥有清晰的目标、员工也认同这个目标时，就会让大家产生强大的驱动力，为这个目标全力以赴。
这个目标，既包括做什么项目、实现什么样的业绩这样的具体目标，也包括要把企业做成什么样子、企业存在的价值和意义这样的愿景和使命。

把这些大大小小的目标，定的越合理、越统一、越能打动人，就会有越多的人跟随你，就像马云在创业之初，工资都没有着落的时候，他依然敢喊出“我们的产品可以改变中国”这样的豪言壮语。

2、争取资源

有些管理者在帮团队定好目标后，会把下属当成“超人”，认为任务布置好了，员工们就应该按时保质保量地完成。

事实上，这种“神仙下属”非常少见，更多的人限于能力和权限的掣肘，还是需要领导争取各种资源，才能应对工作过程中的各种挑战。

这些资源主要包括人力资源和资金资源两大类：

类，人力资源；管理者给下属安排的任务，有时并不能靠他一个人完成。但由于职位权限的问题，下属又没办法让合适的人选配合自己，这时就需要管理者出面协调或申请，组织或合适的人选，一起参与任务的完成。

第二类，资金资源；有时候，在完成某些任务或目标过程中，需要一些费用支持，比如管理者安排下属搞定某个新客户，当中一些吃饭喝茶的商务应酬通常是避免不了的，这就需要管理者能为下属争取到这方面的经费支持。避免既让马儿跑，又不想马吃草的尴尬局面出现。

3、排兵布阵

组织的目的是“让平凡的人做不平凡的事”。要想让“平凡人”发挥如此好的效果，就离不开管理者出色的排兵布阵的能力。

管理者首先要对手下的员工有充分地了解，知道这些人分别擅长什么，适配什么任务，把这些人放到恰当的位置上，才能确保出现1+1>2的可能。

其次，还要想办法为员工创造良好的氛围和环境，激发各自大潜能。比如，在排兵布阵的过程中，要留心这种安排有没有无意之间制造了“部门墙”或一些不和谐的因素等。

执行突围课程大纲：

1、新营销战略——找方法

刷新企业市场认知，找准市场新趋势

如何提高营销竞争力

找到营销推广新方式

掌握营销策划方法论

2、卓越领导力——带方向

整合资源的组织力，推动团队发展，整合有利资源推动团队向既定日标间进促进团队的发展和壮人。

达成绩效的推行力，提高工作效率、有效的嫌效制度尔够廉高工作效率，促进工作目税的实现。

凝聚人心的感召力，构建和错团队，增强团队的凝聚力和向心力，构建一个和请，稳定的团队。

多谋善断的决策力，善于利用各种决策理论，决策方法和决策工具，对战略实施中的各种间膝和突发事件而进行和有效决策。

3、赢在执行——推落实

如何打造企业的组织

.如何制定企业执行过程的5S标准

KPI已经过时，企业如何搭建0KR

如何成为执行型领导

培训课程：执行突围

主讲老师：余世维老师

参课对象：董事长、法人、股东、总裁、总经理、公司核心人员

课程时间：3天2夜

余世维执行突围课程报名：186 5843 1656 黄老师（同 V）

课程收获：

1、营销策划方法论

2、差异化战略

3、数字化决策

4、产品设计数字化

5、业务流程优化

6、员工激励机制

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