1、原则：循序渐进，条理清晰

汇报不是简单的信息堆砌，而是一场精心策划的演出。

你需要像导演一样，把握节奏，循序渐进。

条理清晰是汇报的基石，它能让你的上级在短的时间内抓住重点，做出决策。

记住，混乱的汇报只会让你的上级感到烦躁和困惑，进而对你的工作能力产生怀疑。

2、顺序：先说结果，再说过程

场上，时间是宝贵的资源。

因此，汇报时，你应该先说结果，让上级对整体情况有一个清晰的把握。

然后再详细阐述过程，这样既能节省时间，又能让上级对你的工作有更深入的了解。

记住，上级更关心的是结果，而不是你如何一步步走来。

3、逻辑：先难后易，抓住重点

汇报时，你应该遵循“先难后易”的原则，将重要、困难的问题放在前面说。

这样，即使后面的问题没有得到解决，上级也会对你的工作能力和责任心给予肯定。

同时，抓住重点是汇报的关键。

不要试图面面俱到，那样只会让你的汇报变得冗长而乏味。

4、关切：投其所好，事半功倍

了解你的上级，知道他的关注点和期望，是汇报成功的关键。

投其所好，并不意味着迎合和奉承，而是要在汇报中突出上级关心的重点，这样你的汇报才能更加有的放矢，事半功倍。

余世维企业管理培训课程全国报名：18658431656 黄老师（可+V）

余世维总裁班，余世维企业管理培训课程，余世维职业经理人，余世维成功经理人培训

余世维总经理培训，余世维老板培训课程，余世维有效沟通，余世维赢在执行，余世维执行力培训