课程立足于当前民营企业的实际情况，帮助学员理清生产计划与物料控制的管理体系，掌握具体的管理和运作方法；通过企业改善案例的分析，启发学员结合企业实际进行有步骤的改进，以实现交期改善、生产稳定、库存降低的目标。

【课程特色】

本课程定位为真正意义上的咨询式培训，是老师多年深入企业咨询辅导和实效培训基础上研发而成。致力于帮助中小型制造企业建立规范的生产计划与物控组织和流程体系，实现稳定、均衡生产，响应客户需求。

课程结合中小企业当前面临的市场和生产环境，通过丰富的咨询实战案例展示改善思路、工具方法。课程是真正站在企业实用角度，帮助学员结合企业实际情况，理清改善思路。

课程收益：

1、学会建立规范的生产计划与物控组织和流程体系；明确PMC部门与销售、生产、采购的工作节点和分工责任。

2、掌握生产计划管理模式的分析和设计的方法。

3、掌握产能分析、负荷分析的操作方法。

4、掌握基准计划，推动和拉动式计划的编排方法。

5、掌握均衡化排产、缓冲库存设置的原理和方法。

6、了解精益生产中压缩生产周期的方法。

7、掌握物料需求管理、现场物料管理和库存控制的方法。

生产计划与物料控制作为制造型企业的中枢系统，在实际运作过程中面临诸多挑战。

&0slash; 多品种小批量、交期紧的交货压力

&0slash; 市场变化大，销售很难预测市场需求

&0slash; 生产计划变化大，生产很难稳定、均衡生产

&0slash; 计划执行偏差大，生产进度难以掌控；该交的未交，不急的又大量生产出来

&0slash; 生产现场大量在制品，生产周期长；

&0slash; 物料库存量大，不齐套，该来的没来。

第一部分： PMC的目标、组织与运作体系
1、计划、控制的真正含义

2、库存的作用及安全库存的理解，物料控制点的设置方法

3、PMC的工作目标与任务：

ü 三大目标及库存周转率的计算

ü PMC的三大平衡

ü PMC的四个计划

4、 PMC的工作流程

ü PMC的工作流程示范

ü PMC的流程分析与优化、关键控制点的设置方法

5、PMC的组织与岗位设置

ü 常规PMC部门设置、岗位设置、岗位职责示例

ü 不同类型企业（机械、电气、汽配）岗位设置示例及理由分析

第二部分： 生产计划模式选择与困境应对策略

1、流程型企业生产特性及管理重点

2、离散型（装配型）企业生产特性及管理重点

3、订货式生产、备货式生产适用条件及管理重点

ü 某企业生产计划模式选择案例讨论与分析

4、订货式生产的困境（交期短、随机下单、订单品种及数量大幅波动、小批量生产成本高）及应对策略

5、备货式生产的困境（预测不准，库存量大）及应对策略

6、生产周期压缩的策略与方法

7、某企业生产周期压缩案例分析

第三部分： 客户需求预测方法与需求管理

1、客户需求预测方法

ü 预测方法：P/Q分析法、移动平均法、因果分析法

ü 客户需求预测的责任主体及形式

ü 某胶管企业需求预测案例

2、客户需求管理的方法

3、提高客户需求准确度的方法

4、某企业需求管理案例分析

第四部分：均衡化生产与计划管理

1、影响产能的因素及产能分析步骤方法

2、如何通过产品品种组合实现产能优化

3、某加工企业产能分析实例介绍

4、生产排产的步骤与方法

ü 排产的步骤、内容及原则

ü T0C之瓶颈概念及负荷计划

ü 基于瓶颈的主生产计划编排方法

ü 推动、拉动式作业计划编排

ü 工序缓冲库存点及库存数量的设置

ü 某企业主生产计划编排案例

3、均衡化排产

ü 均衡化排产的概念及目的

ü 均衡化排产及库存量设置、排产周期确定方法

ü 均衡化及生产流水化

4、生产计划编排实际中的问题点讨论与分析。

5、生产进度管控及交期管理

ü 如何处理好计划部门、生产部门、销售部门之间的关系

ü 交期延误的原因分析与对策

第五部分：物料供需平衡与库存降低策略

1、库存的定义与分类

ü 持有库存的原因及库存的分类

ü 库存的持有成本

2、成品库存压缩方法

ü 压缩周转库存、压缩安全库存的方法

ü 提高库存管理水平

ü 提高计划管理水平

3、物料需求管理

ü 独立/相关需求及对应的订货策略

ü 在需求计划不准的情况下，如何编制合理的采购计划

ü 某集团材料需求管理案例分析

4、内部料配送体系建立及车间在制品物料

ü 内部配送意义及配送方法

ü 某企业中间库物料配送案例分析

ü 仓储及在制品物料的一体化管理

5、原材料库存压缩方法及实际操作要点解析

² 现场互动答疑

【学员对象】 生产计划专员/主管、物控专员/主管、生产计划经理、生产计划与物控经理；

 车间主任、生产经理、生产厂长、采购经理、供应链管理经理

【开课时间】2014年07月26-27日（周六、日）

【开课地点】杭州恒景国贸酒店（准五星）---西湖区灵溪北路21号---（西溪路与灵溪北路交叉口、近紫荆花北路、汽车西站旁、灵溪隧道口）

【学习投资】2880元/人

此费用包括：培训费、讲义费、两天午餐和课间茶点（不包括住宿及晚餐），外地学员报名，我们可帮您预定酒店。

【参会方式】

1) 将课程报名回执表填写完毕后传真到：，我们会安排专人为您服务；

2) 通过银行或邮局付款，并将汇款单传真到确认您已完成报名手续；

3) 报名后三个正常工作日您会收到详细上课通知书，包括交通路线及详细日程安排。

【方式】

会务组织： 杭州慈俭先企业管理咨询有限公司

联 系 人： 江老师 Tel：、

Fax：E-mail：@. 工作：

Web：.cjxzx.