产品售价无法提升；人工、运营成本却急剧上涨；利润空间被不断挤压？

企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10%，企业利润将大幅提高！

【课程背景】

全球经济举步维艰，消费持续低迷，为了争取有限的订单，竞争更趋激烈。在订单和产品价格无法实现理想突破的情况下，企业的各种成本却在不断增加，特别是用工成本和运营成本表现更为突出，导致企业利润不断被压缩，企业经营更显困难。

如何在这个不景气的经济大环境下，让企业在生存中求发展，为股东创造更多的利润？

思路决定出路，向管理要效益。谁能大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，企业就拥有更强的竞争力。10%的成本降低，让您的企业更具活力。

【课程特点】

[专业化] 曾为600多家大中型知名企业（其中200多家制造企业）供过“工厂改善”、“成本控制”、“精益生产”、“IE工程”等项目顾问服务，是一位经验丰富的实战派。

[实用化] 切合企业实际，尤以了解制造企业著称。以、系统、精细化审视成本，

精准把握各环节成本压缩的方法与管控工具。

[实效化] 易操作、明权责，成本管控不再是一句空话，而是实实在在企业利润增长点。

【课程大纲】

一、当今制造企业面临的问题和成本压力

二、构建企业成本管控“系统化和一体化”
（把金刀）

三、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本
（第二把金刀）

四、生产现场 提升效率与降低成本的“十把尖刀”
（第三把金刀）

五、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---降低成本
（第四把金刀）

六、提升产品质量---达至降低质量成本
（第五把金刀）

七、优化产品设计---降低15%成本
（第六把金刀）

八、削减工厂日常运营之成本
（第七把金刀）

·

九、营造全员成本改善文化
（第八把金刀）

【师资简介】

受欢迎的生产管理与企业管理实务之一——陈景华 邀您从企业运营和制造管理角度，进行的成本控制。

· 拥有十八年在世界500强企业；

· 企业和咨询行业高层管理的经验；

· 曾任生产、PMC、品质管理、PE/IE经理，制造总监、公司厂长、副总、总经理等职；

· 现任清华、北大、上海交大、厦大、中山培训中心、华南理工培训中心MBA、EMBA特邀讲师；

· 国内30多家知名管理咨询公司特聘讲师。

【研修对象】

企事业单位董事长、总经理、副总、厂长、车间主任、财务、生产、采购、计划、物流、品质、工程等部门总监、经理、主管，等相关人员。

【研修费用】

2680元/人 （包括午餐、讲义资料、茶点、现场咨询等）

【课程地点】

杭州•维也纳国际酒店(杭州市文晖路348号、西湖文化广场地铁口)

【课程时间】

2014.07.23-24（周三、周四）

【方式】

江老师

传真：

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