ASES-日产汽车供应商资质进行评估的系统
课程背景：
为顺利实施ANPQP，首先日产汽车必须判断供应商是否具备应对能力。如同驾驶汽车时需要携带驾照一样，有必要构建起与合作伙伴共同发展的合作关系。因此日产汽车构建起称为ASES※的系统。通过高达240个项目的评估项目，在供应商的作业现场对是否存在明确良品与不良品的识别系统，故障预防系统如何运作等进行确认。另外为了应对评估，需要安排接受了专业培训且通过严格考试合格的评估员，通过累积这些活动经验，构建起正确的零部件供应基础。
※ ASES：Alliance Supplier Evaluation Standard的缩写。这是针对新纳入的日产汽车供应商资质进行评估的系统。在5个阶段中对240个项目进行评估，按ABCD进行分类，与排位靠前的供应商开展合作。
ASES培训课程大纲：
模块一：质量方针和质量保证体系
1.品质实绩
2.质量保证体系
3.品质方针
4.质量保证体系和组织
模块二：现行产品的品质问题解析
1.目标管理
2.市场抱怨情报解析
3.原因解析
4.再发防止
5.个别质量问题的进度管理
模块三: 新产品质量目标的设定
模块四：产品设计时间的质量保证
1.节目管理
2.设计审查
3.设计FMEA
4.设计变更(开发阶段)
模块五：工程设计时间的质量保证
模块六：生产准备阶段的质量保证
模块七：初期流动管理
模块八：工程的维持管理
1.新采用图面与计划、作业标准书有无整合
2.工程/工场变更管理
3.设计变更管理
模块九：外包厂商的管理
1.基准书的整备
2.品质实绩
3.辅导计划
4.变更管理
模块十：其他
1.已经辅导成功的ASES的案例讲解
2.公司ASES的差距评估以及改善点提出
3.模拟审核流程进行提前的准备
纳兰企管提供专业ASES培训以及ASES项目辅导，帮助企业获得一个很好的评分以及应对客户的延长审核。
