赴华为参观考察企业文化与研发营销

一、培训背景

华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯 舞台上的“中国猛狮”，华为的营销军团经历了无数次血与火的洗礼，也历经了种种自身组织的蜕变进化。在发展过程中，华为不仅在经济领域取得了巨大发展，并 形成了强有力的企业文化，这些生生不息的文化资源使华为不断困难，获得了长足的发展。为此，北京百朗教育发展有限公司决定举办“赴深圳华为参观考察企 业文化与研发、营销、生产管理研修班”，前往深圳华为技术有限公司参观学习，并邀请华为研究授课与交流，希望各地有关单位、有关企业组织本单位、 本系统相关人员踊跃参加。

二、培训内容

主题一：华为文化与狼性营销

华为经营理念

华为业务模式

华为营销手段：“151”工程

华为如何打造一支营销铁军

华为营销组织是如何构建的

华为是如何激励与考核营销团队的

华为使命文化是如何培养的

主题二：创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略，掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三：基于流程的职位设计与绩效管理—— 了解先进企业位与绩效管理方面的实践经验，掌握职位体系设计的方法，以及如何通过绩效管理推动企业组织流程的有效运作。

主题四：激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识，掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五：企业中层干部管理技能提升—— 通过培训，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明确管理者的职责，掌握领导能力和激励下属的能力，提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题六：企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧，降低企业经营成本，提高企业率。

主题七：企业经营模拟系统—— 训练学员在变化多端的经营环境中，运用生产管理、市场营销、人力资源管理、会计学等知识和预测、优化、决策等方法，正确决策。

三、参观内容

华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

四、主讲

胡红卫 百朗教育特约培训师，原华为公司副总裁；深圳市管理咨询协会副会长。

吴建国 百朗教育特约培训师，原华为公司经理；

郭楚凡 百朗教育特约培训师，原华为公司经理；

接贵斌 百朗教育特约培训师，原华为公司经理；

（每次培训从以上中选配，以实际通知到会为准）

五、培训对象

各企业的总经理、党委书记、副总经理、工会、纪委书记等高层管理人员；企业内各部室（办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等）主任（经理）等中层及相关管理人员。

六、费用标准

本次培训费用标准：5800元/人（含学费、资料讲义、学习文具），报到后统一开具发票；食宿统一安排，费用自理。

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

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