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        对于每一位人力 资源 (以下简称HR)人，尤其是新HR人来讲，面对公司日新月异的发展，面对公司无处不在的挑战，唯有志存高远才能到达理想的彼岸，也只有志存高远，才能挖掘 成功的潜能，加快成长的速度，缩短成才的过程。大家可以设想一下，一个没有理想，缺乏斗志的人，就不可能为自己的前程设定目标。没有目标的人，又怎么可能 有自己的规划，当然也就不会有具体追逐目标的行动。就此，这样的人生不

岗位评估的结果为企业薪酬 的内部均衡提供了调节的依据。岗位说明书往往是岗位评估的基础资料。目前岗位评估的工具较多，主要分为两种类别：定性评估工具和定量评估工具。如何很好的 运用这些岗位评估工具做好岗位评估工作，百朗培训王玲老师为大家总结了岗位评估中需要注意的败笔。 一般的，如果客户没有现成的岗位说明书， 咨询人员会首先进行岗位分析，形成岗位说明书，之后再进行岗位评估。比如，常见的十因素评估法

目前，有关HR的重要性在慢慢凸显，今天百朗教育旗下的中培在线人力资源培训师姜海波老师为大家谈谈人力资源工作的六大方面之间的关系。  首先，人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工 作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。人

即使最精明的HR，也可能堕入雇工错误的陷阱。百朗教育资深专职讲师、实战派资深人力资源管理专家李丹为大家列出招聘时须特别注意的事项，在招聘管理人时多细心研究，才可聘得理想的人才，杜绝问题员工带来“祸端”。 1、不可仓促招聘 　　急中多出乱，由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。如果匆忙地进行招聘，容易使标准降低，而忽略了应聘者的负面因素。 2、