TWI员工管理技能与工作效率提升

一、培训背景

在中国高速发展的环境下，如何提升生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。

TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏有效的督导 人员，故引进TWI训练，培训了大量的督导人员的能力，日本政府认识到此培训的重要性，为此组织企业成立日本产业训练协会，并由日本劳动省大力推广，对二 战后日本经济得以迅速发展起到了极大的促进作用，现已是各个训练企业督导人员的必备教材。

TWI是实施精益生产，丰田生产方式，TPM，5S等各项工具和系统的基础。其为现代产业的发展做出了重大的贡献。

本次培训课程是百朗公司邀请国际知名商培训中心课程的主创团队合力开发的全新课程。授课内容完全基于实际案例，采用精心设计的真人实景演出案例，充分模拟企 业内部及其与业务各个沟通环节，所有案例均由国内知名咨询师、商培训中心、500强企业提供，让学员在模拟的日常工作情景中充分发挥自身的优势，解决现实 工作中的问题，达到学以致用的学习目的。

二、培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

三、培训时间、地点

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

（本次培训从以上中选配，以实际通知到会老师为准）

五、培训内容

第一单元：TWI沿革简介及课程介绍

第二单元：JM工作方法改善

第三单元：JM工作方法改善——动作分析

第四单元：JM工作方法改善——工作简化

第五单元：JM工作方法改善——标准化作业

第六单元：JI工作教导——四段法

第七单元：JI工作教导——分解工作

第八单元：JR工作关系

总结：提问答疑

六、认证证书（如需证书费用为800元/人）

经 培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询.china.gov/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根 据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务 组。

七、收费标准

本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

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