薪酬管理与薪酬体系设计操作实务

一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2014年4月 1日至4月2日 地点：威海市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲

苏建伟 百朗教育课程总监、席讲师，法学硕士，律师，毕业于华东政法培训中心法律系。系世界500强企业上海汽车工业（集团）总公司企业法律顾问、高级经济师。

曹 利 百朗特约讲师，劳动争议仲裁员，人力资源咨询顾问。

（本次培训从以上中选配，以实际通知到会老师为准）

四、培训内容

企业的薪酬管理体系设计是人力资源管理工作中的核心内容，是企业获取核心竞争力的重要战略性举措。企业薪酬体系的合理筑造也是决定如何吸引、激励、发展和留住人才的重要因素。

本课程基于卓越的企业薪酬管理理念，将战略制定、成本规划、方案设计、法律政策实施融合为一体，针对当前企业普遍存在的问题与困惑，将科学的薪酬设计流程，以及能够应用的工具、方法、经验展示给企业。课程内容深入浅出，并将典型案例结合业务战略加以分析；着眼点在于企业的长期健康发展，并帮助其建立有能力应对形势变化需求的整体性框架。

1.薪酬改革方案设计五步法介绍

2.薪酬设计依据

3.薪酬解决的根本问题是什么

4.基本工资与绩效工资组合模式的设计

（1）岗位工资设计操作步骤与方法

（2）绩效工资(奖金)设计操作步骤与方法

（3）年度工资总额与月度工资总额控制操作步骤与方法

（4）高管人员的设计

5.销售人员、经理人员、生产作业人员、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构

6.薪酬设计与实施中对法律的技术性处理和利用

7.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制

五、认证证书（如需证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

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