一、培训对象
各企业人力资源总监、经理、,企业培训经理、主管,企业职业培训师、专培训师,各部门负责人等相关人员参加。
二、培训时间、地点
2015年11月11日至11月12日 授课地点:太原市
2015年11月25日至11月26日 授课地点:长沙市
会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。
三、主讲
魏春 百朗特约培训师,注册培训师、TTT实战派培训。魏老师曾先后就职于大型国企(技术出身)、外企、民企、上市公司以及知名管理咨询公司从事培训与管理工作,担任企业内训师、席培训师、培训总监及某集团公司商培训中心院长等职务,具备完善的企业培训理论体系和实战管理经验,被多家大中型企业聘为内训师培育顾问。
四、培训内容
模块 :培训师的角色定位
培训的目的
有效学习的循环圈
培训师的角色与作用
培训师的基本素质
第二模块:成人学习原理
成人学习与现代培训
了解成人学习的心理因素
成人学习的基本特点
成人学习中的知识、技能、态度
第三模块:培训课程的设计与准备
培训需求评估
培训需求的调查技术
制定培训目标
明确培训内容
课程设计的一般程序
培训课程的基本架构
培训资料的收集整理
培训内容的组织
架桥与串联
PPT的制作指南
什么是PPT
PPT的应用范围
PPT的制作过程
PPT的具体制作与应用
PPT成功的关键原则
如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
不同类型信息的表达方法和技巧
模块化材料的制作
讲义的制作
课程设计的完善与修改
第四模块:培训中的表达技巧
如何处理登台恐惧和紧张
如何成功地开场
如何有效地结尾
如何让语言生动起来
如何控制语音与语速
如何使用肢体语言
如何运用表情和眼神
第五模块:培训中辅助工具的使用技巧
辅助工具的作用
选择辅助工具的要点
如何使用白板与夹纸板
如何使用投影仪与幻灯片
如何使用讲义与教材
如何使用多媒体声像设备
第六模块:各种培训方法及手段的有效运用
一般讲授法
全体讨论法
分组任务法
案例分析法
角色扮演法
第七模块:如何使培训课程变得生动
如何使用破冰方法
如何使讲授变得生动
如何使讨论变得生动
如何使用培训中的激励手段
如何使技术性的内容变得生动
如何带领各种 游戏和活动
第八模块:如何控制培训场面
培训场面基调与定位
如何引导学员参与
如何处理不同学习类型的学员
如何处理培训过程中的干扰
如何有效地向学员提问
如何面对学员的问题和异议
如何有效控制培训时间
第九模块:培训成效的评估
评估的意义和方法
反应层次的评估
学习层次的评估
行为层次的评估
结果层次的评估
五、认证证书(如需证书费用为800元/人)
经培训后颁发《企业培训师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
六、收费标准
普通学员收费2200元/人,会员单位收费300元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。
优惠方案:(百朗独特会员制服务-全国每年3000家企业选择)
本省每月课程及全国其他地点2天公开课,不限人数,资料费300元/人
(一)标准会员3.6万元{含:60门课程任选2个主题全年可免费安排4天内训(45门课程任选2个主题);全国标杆考察及高端班,免费送4人名额}
(二)中级会员9.8万元{含:60门课程任选4个主题全年可免费安排8天内训(45门课程任选4个主题);全国标杆考察及高端班,免费送8人名额}
(三)会员15.8万元{含:60门课程任选5个主题全年可免费安排16天内训(45门课程任选8个主题);全国标杆考察及高端班,免费送12人名额}
(四)体验会员9800元{含:60门课程任选1个主题全年可免费安排1天内训(45门课程任选1个主题);全国标杆考察及高端班,免费送1人名额}
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