存货管理生产现场物料流动与定置管理

一、培训背景

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

二、培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲

汪锦晖 百朗教育特约培训师，原康师傅集团生产总监、咨询师。

楼晓蓉 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

陈 鹏 百朗教育特约培训师，深圳（理光）工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师，生产管理系列课程制作人，咨询师，中国企业联合会特聘，曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管，经验丰富。

（本次培训从以上中选配，初步定楼老师，以实际通知到会老师为准）

四、培训内容

第一天上午授课内容：

第一部分 存货定义

第二部分 5S介绍与现场定置管理

第三部分 现场区域规划

学习目标：

●介绍生产现场存货的定义与分类；

●介绍现场5S管理与定置管理；

●介绍生产现场区域合理规划。

第一天下午授课内容：

第一部分 物账处理

第二部分 表单流程分析

第三部分 案例教导、工具与方法分析

学习目标：

●学习现场物账处理的原则与流程，介绍问题处理方法；

●学习物料表单流程的分析方法，介绍改善的原则与方法；

●具体案例分享、介绍存货管理用到的工具与方法。

五、认证证书（如需证书费用为800元/人）

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关查询.china.gov/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人，含培训费、资料费、授课期间午餐等，报到后统一开具发票，主办单位协助安排住宿，费用自理。

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