一、课程收益

提升HR的地位，从边缘化进入核心层学会编制匹配企业战略的年度人力计划、掌握人力资源计划的方法和工具正确认识年度绩效考核，掌握年度绩效考核操作的方法和工具；掌握奖金分配的方法和技巧；提升绩效。

二、培训对象

各企事业单位负责人、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、主管(专员)，工会、企业法律顾问等

三、培训时间、地点

2015年11月19日至11月20日                地点：昆明市

2015年11月24日至11月25日                地点：大连市

2015年11月26日至11月27日                地点：长春市

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

四、主讲

刘海宏   百朗讲师，人力资源管理，平衡记分卡战略与执行，工大ＥＭＢＡ工商管理硕士，注册人力资源管理师，注册管理咨询师，中国年度十大策划人，全国百名讲师团理事，全国百佳管理咨询顾问，中国讲师网特约讲师。曾任中国化工集团塑料公司人力资源总监，深圳南方科技集团营销总监等职务。

五、培训内容               

第一部分：如何实施年度绩效考核实施

一：正确认识年度绩效考核

1、什么是年度绩效考核?绩效考核与绩效管理有何区别？

2、年度绩效考核与平时月度、季度绩效考核的过程有何区别？

3、年度绩效考核常见的问题及失败的原因

4、年度绩效考核需要的准备事项

5、年度绩效考核具体实施步骤及相关表单

6、举例某公司的年度绩效考核的具体流程和方法

二：年度绩效考核策略

1、平时有绩效考核的，其结果如何与年度绩效考核挂钩

2、没有平时绩效考核的，年度如何做？

3、公司有完整的绩效管理体系，年底的绩效考核又将如何操作？

4、考核结果如何有效运用？基于态度、能力与业绩的结果如何与培训、加薪、奖金、岗位晋升挂钩？

5、如何处理末位淘汰及强行比例分布

6、如何处理绩效投诉

7、几类特殊人员的处理策略

三：年终绩效技巧

1、练习：一次艰难的绩效

ü 案例启示一：绩效流程

ü 案例启示二：绩效主要内容及方法

2、重点讨论绩效结果反馈技巧训练

3、重点讨论业绩改善技巧训练

4、重点讨论下轮绩效计划沟通技巧训练

5、通过案例分析几类不同性格特征的人员在过程中的注意要项

四：年终奖金分配管理

1、年终奖金分配总额设计

2、不同类型员工年终奖金发放系数及比例设计

3、年终奖金的发放策略及年终奖金评价体系的建立

4、奖金分配及发放冲突及异议管理

5、绩效奖金分配管理实战模拟

五：关键岗位人才的激励与发展

1、 关键岗位的确定及人才通道设计

2、 关键岗位员工职业生涯规划管理

3、 关键岗位员工的考核管理办法及实施要点分析

4、 核心人“财”的选拔与培养

5、 员工激励认识及解决方案

6、 员工薪酬满意度的调查与运用

7、 长期激励与短期激励如何有效结合？

8、 长期激励的几种常用方法及具体应用方案

9、 头脑分暴：留人的具体措施（经济与非经济性的）

第二部分：人力资源年度规划（计划）

一、开篇案例导入探讨：

1、 HR的定位和角色责任

2、 选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？

二、人力资源年度计划认知

1、人力资源服务于企业战略

2、确定HR使命、愿景及战略目标

3、 人力资源计划涵盖内容

ü 补充更新计划，退休，解聘，

ü 使用调整计划，轮岗，资格

ü 发展计划，竞聘，升职，职业发展

ü 评估计划，绩效管理，沟通机制

ü 薪酬计划，薪酬，奖惩，福利

ü 培训计划，员工层，管理层，技术

ü 员工关系，沟通，合理化建议

ü 费用控制，各种费用预算

4、实施人力资源规划的重点、难点与对策分析

三、HR计划五阶段及影响要素分析

1. 公司战略澄清

2. 内部人力资源现状分析

ü 现有人员数量与质量

n 硬指标：学历、专业、年龄、职级

n 软指标：能力、特长、配置、成绩

n 综合素质

n 稳定程度

案例：某公司的人力资源现状分析报告

ü 深入思考

n 政策、配置、体系、架构的合理性

n 历史遗留问题

n 现实问题

n 和局部

n 解决建议

3. 各部门岗位定编状况和需求分析

4. 定公司1-3年人力资源规划

5. 制定人力资源规划执行的战术措施

四、人力资源费用预算规划

1、HR薪资体系建设与完善规划

ü 建立动态薪酬分配模式

ü 薪酬分配的倾斜策略

ü 建立综合性的福利体系

ü 薪酬总额预算基本策略

n 上一周期成本

n 行业未来几年变化预期

n 人力市场变动

n 法规变动

n 目标限制

n 特殊项目要求

2、年度人力成本的预算（包括薪酬福利、、培训、劳动关系等各项成本预算）

3、费用预算过程中的要项分析及解决方案

五、案例分享与实务操作：

1、案例分享受：一份完整的人力资源计划的目录

2、案例：分享两个不同的企业的年度人力资源规划（计划）

3、实操：设计一份完整的2016人力资源计划（要求回去完成后提交，老师可以负责评阅）

六、认证证书（如需证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《薪酬管理师》或《人力资源管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

七、收费标准

1．普通学员收费2200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

2．会员单位收费300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

会员费用：标准会员3.6万/年，中级会员9.8万/年，会员15.8万/年，体验会员0.98万/年，凡加入百朗会员的单位合同期内不限人数次数免交学费的参加公开课，另外赠送不同天数的内训。

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