1、一个企业组织沉陷在举棋不定、固定陈规的境地之中，势必会造成多方面无法估计的损失和浪费。
2、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以倍数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
3、管理实际上是将数人共同完成的繁杂工作简单化的人类活动。用一种统一的，明了的，由全体行为人共同遵守的方法或模式从事一种作业，这是管理的精髓所在。
4、任何一个企业的管理模式必然有其核心的其他企业管理模式所不具备的内容，这些独特的内容又是建立在企业独特的管理理念基础上，并由此进一步形成企业管理运作的致胜法宝。
5、企业是因人组成的，人既有讲感情的一面，又有机会主义的一面。所以，光讲感情，不讲制度，企业无法运行;光讲制度，不讲感情，企业还是运行不好。——制度解决的是齿轮之间的咬合程度，感情解决的是齿轮之间的润滑问题。
6、把企业办成了温床，这对员工其实是极其有害的，因为在一个没有岗位竞争的环境里，人是不可能进步的。——“以人为本”绝不是养懒人。
7、关心人本身，一定成为企业家的目标，而实现这个目标的过程，就是企业家通过组织人的劳动和产品的分配过程。
8、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
9、纪律，机制第二，制度第三。纪律是交通规则(红绿灯)，机制是目的地(动力)，制度是行驶路线(操作指南)。
10、什么是不简单?能够把简单的事千百遍都做对，就是不简单;什么不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。
11、现代企业管理重要的一面是建立企业的文化，把人当做管理的主体，把文化当做管理人和维系企业的有效的手段。
12、管理作用的精髓则在于知人善任，激励人才。
13、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
14、任何无视自己组织特点，生搬硬套现存方案而制定的计划都是无效的。
15、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
16、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
17、让流程说话;流程是将说的转化为做的出路。
18、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。