软件项目管理的对象是软件工程项目。它所涉及的范围覆盖了整个软件工程过程。 为使软件项目开发获得成功，关键问题是必须对软件项目的工作范围、可能风险、需要资源（人、硬件/软件）、要实现的任务、经历的里程碑、花费工作量（成本）、进度安排等做到心中有数。 这种管理在技术工作开始之前就应开始，在软件从概念到实现的过程中继续进行，当软件工程过程最后结束时才终止。
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对人员、产品、过程和项目进行分析和管理的活动。
软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个软件生命周期（从分析、设计、编码到测试、维护全过程）都能在管理者的控制之下，以预定成本按期，按质的完成软件交付用户使用。而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则，方法，同时避免前人的失误。
从软件工程的角度讲，软件开发主要分为六个阶段：需求分析阶段、概要设计阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、安装及维护阶段。不论是作坊式开发，还是团队协作开发，这六个阶段都是不可缺少的。所以一般软件项目管理培训都会按照这六个阶段来进行培训。我们以厚学乐其培训为例，我们对其项目管理培训课程进行分析： 有一定项目管理经验而且学习过项目管理理论的项目经理未能管理好项目，在一个公司里总能管理好不同情况项目的“项目管理高手”一般来来去去也都是同样 那几个人，领导们很希望其他的大多数项目管理人员都能有很好的项目绩效。这些大多数的项目管理人员通常并不是不知道管理的方法和要求，而是1)不很清楚项 目管理的方法如何能很好地应用在自己的项目中，2)没有足够的经验、不知道如何处理项目中的一些疑难问题。对这些项目经理而言，除了多在项目中磨练之外， 快的提高办法就是参加项目经理实战演练课程。在这门课程中不会再讲授项目管理的理论方法，而是让学员直接面对一个具体的项目进行案例分析，在错综复杂的 情形中分析出项目成败因素，找到要解决的实际问题和疑难，通过讲师对实际解决方法的讲解、大家的研讨和动手练习掌握这些问题和疑难的解决方法和常用技巧。
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