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合规管理和法律风险管理之间的区别你了解多少？

2018年颁布的《中央企业合规管理指引(试行)》（以下简称“《合规指引》”），标志着国务院国资委从强调全面风险管理转变为强调合规管理。工作重心集中在央企对法律法规和规章制度的遵从性方面，以提高可操作性的方式促进管理措施的真正落实。此前，2006年颁布的《中央企业全面风险管理指引》（以下简称“《风险管理指引》”）一直是国务院国资委强调的重点。合规管理（compliance management）这一理念源自美国。在上世纪后半期，为了保护投资人利益，司法分支从量刑角度对企业管理行为提出了更高的要求。而在源于美国的金融风暴于2008年起席卷全球后，美国的政府部门对于企业的管理行为提出了更高的监管要求

AAIA国际会计师骗局，你真的了解真相吗？

培养全球领先的国际化高端会计人才　　国家税务总局局长王俊增强调，中国迫切需要培养高层次、国际化的会计人才。随着中国与世界经济的一体化，对财务人员的需求越来越高，熟悉相关国际会计准则的人才短缺。财政部明确提出加强行业人才培养的指导意见，在5-10年内，应努力培养高级国际会计专业人才和管理人才，使会计师事务所能够开展国际业务，满足行业国际化的要求。　　根据财政部新发布的《会计人才规划》中重点强调：　　——高端引领，整体开发。以全国会计领军（后备）人才工程为重要平台，培养造就一批具有国际视野、知识结构优化、实践经验丰富、创新能力突出、职业道德高尚的高层次会计人才，带动会计人才队伍整体发展。统筹各类别

CFO是财务管理者，还是企业战略家？

对于财务高管来说，当他们有机会将公司业绩提升到一个新的水平时，他们永远不会满足于仅仅扮演公司财务经理的角色。他们现在明确定位为首席执行官和业务主管的战略合作伙伴，因为他们和其他高管一样了解企业价值的驱动因素。将首席财务官定位为业务策略师从未像现在这样重要。如今竞争日益激烈且不确定的市场，给首席财务官们带来了寻找新的增长来源的挑战。为应对这一挑战，他们必须以更具战略性和前瞻性的眼光来看待他们所扮演的的角色。现在，除了负责日常的成本和现金管理事宜外，他们还必须参与公司的并购和资本投资活动。譬如，当首席执行官和董事会决定是否收购其他企业或推出新产品时，首席财务官必须及时为他们收集所需的信息和洞察。为

中国财务报表分析公式大全（史上完整版！）

老会计带你看懂财务报表分析，中国财务报表分析公式大全很多人说他们不知道如何分析财务报表，从什么方面和什么方法。财务分析的一般方法主要有趋势分析、比率分析和因子分析。主要从企业偿债能力、经营能力和盈利能力三个方面进行分析一偿债能力分析1、流动比率=流动资产/流动负债*百分之百。指标越高，企业流动资产流转越快，偿还流动负债能力越强。国际公认200%，我国150%较好。2、速动比率=速动资产(流动资产-存货)/流动负债*百分之百。国际标志比率百分之百我国90%左右。3、资产负债率=负债总额/资产总额*百分之百。指标越高负债程度高，经营风险大，能以较低的资金成本进行生产经营。保守比率不高于50%，国际

高效能民企CFO的习惯

私人首席财务官很难找到。一个人牢狱之灾足以把他们都吓跑。当老板出了什么问题时，首席财务官跟着他进来并不罕见。作为直接与资本打交道的CFO，在民营企业中获得一定的信息后，应该主动跳槽，这是对自己的一种专业保护。作为首席财务官，我应该如何在私营公司工作?不要抱怨民企的财务管理太乱民营企业发展有一个过程，从注册公司到一天天长大，有其艰辛复杂的过程，老板从初的一人，逐步发展到上规模，营收也是逐步发展起来，不可能像外企、国企那样是成熟的企业投资，一开始就有明细规范的帐目。民企一定是从记流水帐开始，甚至流水帐都记不全。头几年生存问题还没解决，哪里还有时间和精力去理帐？那些创业伊始就规范的民营企业几乎全死掉

CFO—刀尖上的舞者

你如此的优秀，你到了这个锻造自己的“职业域场” 。CFO，责任风险的承担者，协调斡旋利益的高手，坚持原则的捍卫者，为企业保健护航的风控者……, 如此高强度、快节奏、高风险的工作，都说CFO是刀尖上的舞者。“IPO”推手 IPO封卷总共有10几个大夹子，每个大夹子里面都有1000多页的资料。作为上市的“大项目经理”，带领团队为准备这些资料，CFO连续几个月每天只有两三个小时的睡眠。企业上市什么时候是好的时机？能否获得一个趋近于预期的估值？路演如何将业务更好的展现在潜在投资人的面前，一演落槌即签？负责企业信息披露、协调投资人关系身上的压力大如磐石。同时要是自己起到一个与资本市场沟通的作用，还要

老板问：“利润很高，却没有现金可用，钱都去哪里了？”

通俗地说，“资产负债表”是企业的“底子”，“损益表”是企业的“面子”，“现金流量表”是企业的“日子”。因为“现金流量表”的记账原则是收付实现制，而“资产负债表”“利润表”的记账原则是权责发生制。现金流量表”能反映“底子”和“面子”都很好但“日子”过的不好的企业。一个重要的概念就是“利润≠现金流”。从视频中我们可以看出，因为应收账款较多，从而导致企业有利润而无现金的现象。这就需要我们在经营活动中不能为了拓展销路，过度采用赊销策略和较宽的信用政策，而应对所有采购方进行全面评估，有针对性地采用不同的销售策略和信用政策，确保企业运营资金充足。反映企业经营状况的财务报表主要有：资产负债表、利润表、现金流

厦门财务管理培训

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