背景

小程于去年从我们松勤学习就业到目前这家公司。主要是做甲方，活不是很多也不是很着急，项目已经交付，并且运行成熟。

于去年年底，小程家里人给她他介绍了一个对象。由于同事之间的聊天，这个事情被经理知道了，部门经理也是公司的三大老板之一，就找他谈话。

因为介绍的这个对象不是本地人，如果成功，小程就有可能会去对方的城市发展。鉴于此，经理的谈话的主要思想就是：一个女孩子，现有工作，经济独立，后面什么都会有的。

然后小程本身对这个对象也无好感，也就没有当回事。

今年7月份，小程想着提升技能，趁着松勤课程涨价之前，赶紧报名学习，用来提升自己，以后也可以提高公司的产品质量，多做一些测试。这个过程是自费学习，且没有耽误公司的任何工作。但是被经理知道以后，又被约谈。

这次的主要核心思想是：好好工作，把精力放在工作上，不要放在一些没有用的地方。

讨论：在自己的合理追求和企业的合理要求冲突时，该做如何选择？

我们所说的合理追求和合理要求都是站在彼此自己的角度度量，也是合法，合理的。

那么当双方的追求和要求都合理的情况下，我们的个人利益与企业的利益发生冲突如何处理。

一般情况下，我们的利益还是要服从公司的利益。像上面的领导，可能有两种想法：

1.你的学的东西公司是否需要，如果不需要，或者发展中不会去用，那么你学习的对于企业来说就在浪费时间，不如把时间放在工作上面

2.基于上面第一次谈话可以得出，这个经理还是比较担心你会走人。才去一年，公司的业务也算是刚刚上手，公司对你的投入的成本也都付出了，如果此时走人，那么这个代价确实有点大。

不管你的能力是否得到公司的认可，一旦去重新花一定的代价去培养一个新人，那么这个成本就是亏的。所以不会在你一年这样的情况就对你的去留无所谓。

如果你的能力得到企业的认可，那么你再选择走人，那么这个成本就不是光培养的代价了。

所以上述经理找谈话，也是出于他的合理的风险预估和屏蔽的操作。

但是根据描述，这么直白的表达不是很好，很容易让人反感。

基于这个情况，作为员工就更想撤离，认为跟着这样的领导不会有好的发展。尤其我希望的是你公司不需要的。我个人不能因为你需要什么就违背我个人的发展规划，除非我认可你的安排。但是很明显，小程不满意这样的安排。

站在小程的角度也没有问题，我个人找对象与企业有没有关系？没有。我个人的技能提升，又不指望你报销，还希望把学习的知识用在企业中，为什么得不到支持呢？

这个就是矛盾的点，加上经理的表达和预期，对员工的态度。让小程对这里产生了失望。所以不想再待下去。

总结 不是你和企业的冲突，是你和企业的态度

如果经理的表达能够好一点，让小程意识到企业需要你，支持学习，不干扰个人生活，充分给与自由，哪怕真的要干预，也应该做良性干预，而不是生生的阻碍。

如果企业的企业的态度好一点，让小程有信心的认为个人的生活和职业应该如何规划，在其人生和职场的给与正向的引导，然后自己去思考，小程也会感激而不是反感。

如果小程在沟通中可以表达出自己的意愿和想法，能够为企业带来更多，更好的产品质量，在企业在乎质量的前提下，有这样的一个上进的员工也该是企业的福利。