余世维：一家企业的成功，30%靠战略，40% 靠执行力，30% 靠运气。
目前，缺乏战略执行力已经成为困扰企业的重要且紧迫的问题之一。在市场竞争越来越激烈的环境下，企业面临的生存和发展压力越来越大。虽然不少企业战略意识逐渐成熟，战略规划水平逐步提高，但是企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会。而且，企业执行力不断增强，也会反过来促进企业战略制定水平的提高。企业在制定战略与执行战略的循环中才能逐渐从稚嫩走向成熟。
某地的一群老鼠深为一只善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有杀猫的雄心壮志，只不过想探知猫的行踪，早做防范。一只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。
在一片叫好声中，有一只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”
不难理解，这是一个讽刺“坐而言”者未必能“起而行”的故事。美国某商学院的教授把这个故事带进了 MBA 课堂，学生们反应热烈：有的建议设好陷阱，猫儿踏上后，铃铛自然缚在脚上；有的建议派遣敢死队，牺牲小我，保全大我；更有甚者宣称干脆下DU饵了事，以绝后患。讨论结束时，教授只留下一句话：“想想看，为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫？”
中粮集团原董事长宁高宁曾说过这样一句话：“战略正确不能保证公司的成功，但成功的公司一定是战略方向与战术执行力都到位的公司。”也就是说，战略是一种方向，战术是一种执行力，成功需要战略加上战术，需要方向加上执行力，只有方向没有执行力是成功不了的。我们既要有战略，还要有执行力，因为战略可以复制，而成功与否就在于能否切实执行和贯彻。
如果麦当劳、肯德基厨房里的设施用具其他人都做不出来，那我们可以心安理得地接受它们能够做到行业领xian。可是，麦当劳、肯德基的厨房里大概是个什么样子，员工是什么样子，门店大概是怎样运作的，你只要在里面点个餐，从早上一直坐到下午，便能看个明白。
那我们为什么没办法做到一样成功呢？因为虽然它们的战略可以复制，但是它们的执行力难学。没有执行力，即便你有很多好点子、好方法，也没有办法贯彻落实。
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