什么是执行力,执行力就是不折不扣的拿到成果!作为管理者,应该如何提高整个团队的执行力呢?认为应该遵循这几个方针:
一、目的要明
执行的根本目的是企业的发展,一切对企业不利的事情都不应该被执行。对管理者和被管理者来说,决不是领导说一句话,你就做一件事,领导布置一个任务,你去完成一个任务。执行不是为领导而做,而是为企业而做。
强调执行力其实是为了能够实现,抽象的命令。举个最简单的例子来说,你制定了一个工作计划,这个就象是你对自己下的命令,你很好的执行了,那么你就实现了计划里所希望的目标,那你的执行力就很好了。当然了前提是你的计划可以执行。执行力的目的一定要明确!
二、目标要刚
什么样的目标是有意义的?前提就在于它是否能被达成。然而更重要的是这项目标本身在一开始被设定时,是否有聚焦在要达成的正确成果上。一个精准的目标,加上一套明确的执行方法,才能创造超越期待的成效。
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三、规则要细
执行是对管理规则的执行,那么管理规则设计绝不是简单编写制度文件的意思,它是用实践、用教训、用智慧、用勇气,用管理者的全部精力归纳、演绎、构思出来的,它须是合理的,即必须暗合客观规律的。这是规则本身就应该具备的特征,否则是没有生命力的。从这个角度而言,执行力首先是设计出来的,所以,规则一定要精细!
四、责任要清
著名企管专家表示执行力是竞争力,是公司工作的生命力。三分战略,七分执行。如何提高执行力?执行力源于责任心,责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的浓厚氛围,以责任之心提高工作执行力。企业文化的核心是"永远具有强烈的责任意识"。