聪明的老板从来都不会碰的6个管理禁忌：
1、靠处罚培养自觉
意思就是以罚代管，我经常看到有些公司把人家6,000块钱的基本工资罚到只有700块钱，你这种处罚还想罚出员工的自觉，我跟你讲：员工要是不做点损坏公司利益的事情，他都觉得对不起你的这份处罚。
你把他像当小偷小盗一样去罚，他最后只能变成那个小偷和小盗。所以处罚多了，你就会罚出人性魔鬼的一面，而不是罚出天使的一面。一定要记住：正激励永远要大于负激励。做正面榜样是激励，老是体罚都是有问题的。
2、天天和稀泥
只想公司一团和气，天天和稀泥。两个团队里面出现资源冲突了，你过去以后说：不就是资源问题吗？来来来，各自匀一下。你这个和稀泥最后就是让这个团队什么也没做成。资源能稀释吗？什么是公司资源？我跟你讲有这三个：
：物质资源。就是你那些公司什么奖品、促销品，你到底给到哪个团队？你不能够平均分配，产粮食的大户应该拿到更多的公司资源吧？
第二：人的资源。一个搞2,000万的业绩团队跟一个搞1,000万的业绩团队都是5个人，你不觉得有问题吗？
第三：钱的资源。你给这个团队多少奖金预算？你给那个团队多少奖金？包括团建费用都不一样！资源就是要聚焦到做重点的事情，聚焦力量，打歼灭战。
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3、功二赏 错二罚
两个人都是类似的工作，都做出了差不多的贡献，结果你给这个人发了，那个人没发，或者你给这个人发了很多，给那个人发很少，这些都是有问题的。又或者同样的错误，他们都犯了，结果这个人罚了，那个人却没罚。所以这个二是什么？就是搞双标。
4、越级管理 越权做事
越权管理和越级做事通常会带来公司的内部矛盾，上下级之间的信任瓦解。所以由你导致的沟通、人际的内耗，会远远拖垮公司办事的效率。你以为这样子是快的，实际上效率却走向了反面。
5、鞭打快牛不添草
那些能干的员工，你就拼命的给他加活，因为他总是加班加点负责任完成。所以你就觉得这个人特别好使唤，不跟你讨价还价，有责任心。但你老是把活交给他，却不增加草料的这种形为就是耍流氓了。
用阿里的话说：叫对不起好的人。你对不起好人的时候，那不好的人就会越来越多，最后快牛也就会变成慢牛，躺在那边推一动，动一下。
6、雨露均沾
团队里面搞所谓的公平。今年有奖金，大家多加一点，公司形势不好降工资，大家都降， 这也是有问题的。你不发钱还好，你一发钱，把员工直接发走，而且走的都是员工。为什么？员工会想：凭什么我今天做了这么多成绩而我的奖金却跟他差不多？
不患寡而患不均的道理，你真的不懂吗？这就是人性啊！所以雨露均沾是聪明的管理者不会去犯的禁忌。
