主

修

模

块

模块

课 程

课 程 介 绍

战 略

模 块

企业战略管理

企业家看待战略要有新的视角，即利润，用户需求和社会责任感，企业家的道德意识。战略发展计划的背景、企业战略体系的框架、战略管理过程、企业家与道德困境。

企业转型期管理

对企业发展转型期进行系统分析，进而企业危机本质，重构企业成长模式，实现企业发展方式的转型。

战略性人力资源管理

从战略角度分析如何制定企业的人力资源战略，如何发挥人力资源的大效益，如何确立人力资源的量化指标。

实 务

模 块

营销管理与品牌建设

以正确的营销观念，指导企业决策；深入理解品牌战略制定，了解品牌建设与推广。

资本运作

投融资需求企业家亟待解决的问题，知悉兼并重组、资本运营的秘诀，掌握寻求、选取和股权投资基金运作过程；最终帮助企业高层管理者掌控资本转型期企业投资、融资发展方向，提升企业资本竞争力。

财务管理与价值创造

针对企业的财务内控及企业的财务安全，加强对财务控制职能的认识，以及财务风险的规避。

3D领导力

主要目的在于改变管理者的思维方式。探讨改变的能力、策略的思维以及非人力资源主管的人力资源管理等。

组织行为管理

以组织和人的管理思考为出发点，建立了以组织行为学为主的理论研究和实践应用模型。

法律风险与规避

从企业较易触及的法律风险、企业家应该掌握的法律知识等角度讲述企业如何规避法律风险。

提 升

模 块

管理者的沟通艺术

主要探讨管理者如何建立组织和个人共同的沟通力意识，如何掌握组织和个人的沟通力技巧。

人文精神与变革管理

如何塑造中国企业家的人文精神，如何提升企业家气势，如何培养企业家胸怀天下的人文智慧。

沙盘演练

引领学员进入一个模拟的竞争性行业，学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练经营管理与市场竞争，感悟经营决策真谛。

第二课堂

拓展训练

强调一种体验，一种由内至外的自我教育。借鉴先进的团队培训理论，利用大自然的各种条件，通过设定具体的任务与规则，来提升个人意志力、团队沟通能力等。

主题

华侨培训中心经济与金融培训中心每年都会举办相关经济，如闽南财富经济，回馈广培训中心员，反哺闽南企业。

总裁班联谊会

通过举办总裁班年会以及各种规模的联谊会来加强企业家学员之间的，为学员搭建一个学习交流平台。

游学主题(自选)

不定期组织学员参加国内外明星企业参观、学习、交流；向成功借鉴经验。