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泉州企业管理培训华大总裁27班报名中
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课程级别
入门级
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1年
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部分学员毕业感言:

构造论的学习,打破了我旧有的观念,它带来现代商业模式创新的价值理念,开启了对商业模式运营创新整合的新知识,也拓展了我的心胸。

——新闽航集团 王国良

通过人力资源管理课程的学习,让我更加清晰地认识作为一家企业的,应该坚守自己内心原则和底线,并用这些逐渐地影响管理团队,真诚对待每一名员工。最终让企业的价值观植于企业每个员工心里。

——泉州市德安工程检测有限公司 郑易儒

非常感谢华大平台,感谢老师们的付出!来华大收获很多,学习也带给企业许多的帮助,尤其是在人力资源管理方面有非常大的提高。

——福建嘉晟集团 张志聪

从总裁班毕业之后,发现自己变了,变得为人处事更淡定了,不管是生活中和工作中都增长了不少理性和智慧。

——泉州市邦瑞鞋业发展有限公司 魏一莉

感谢华大提供的这样的学习平台,让我能够学习充电,每次上课,我都带着疑惑、忧虑过来,但每次下课时心中都有非常大的释然。许多流程管理,生产过程,经营、资源配置等问题都能够在课堂中找到。非常感恩有这样的学习!

——泉州新维电子有限公司 陈亚祥

在总裁班这个平台,让我结识了来自各行各业的朋友,而从每位同学身上也学到很多,这对我在今后的企业管理中都有一定的帮助。

——福建省金宝达鞋业有限公司 庄和平

总裁13班毕业后,同学会的所有成员都很努力,把同学会的工作和活动开展得有声有色,把同学会的事当成自己家里的事来做,把同学们也当作自家的兄弟姐妹,不仅在生活中相互关心和鼓励,在事业上更是相互扶持和帮助。

——石狮市新佳诺制衣有限公司 陈丽吻

我是2009年回泉州,能够交流的都是行业内的人,交流圈子很小,没有像在这里,遇到这么多志同道合的各行各业的人,所以非常感谢华侨培训中心这样的平台,让我有机会遇到这么多的朋友。“一年同窗,一生朋友”希望更多温暖阳光能照进21班同学会“家的港湾”,祝愿友谊天长地久!

——福建省华菱汽车贸易有限公司 杨汉东

“一年同窗,一生朋友"华大经济与金融培训中心总裁20班毕业了,很庆幸我成为20班成员,在这我收获了真诚、友谊,也收获了知识,在学习实践、交流参观中,我发现了自己的不足,这是我发展努力学习的方向,感谢华大、感谢华大老师、感谢20班班委、感谢20班同学会!

——泉州市政工程开发总公司 王奕锋

课程大纲

《宏观经济形势分析与定位》

1、我国宏观经济分析

2、人民币汇率的变化,对我国企业的影响

3、金融危机的成因及防范方法

《动态环境下企业战略管理》

1、准确的为自己企业找准定位;

2、分析组织架构,建立战略管理理念;

3、运用SW0T分析制定企业战略;

《现代商业模式创新》

在竞争日益激烈的市场环境下,企业如何抓住发展机遇,推动创新,脱颖而出呢?想必为企业寻找 “持续创造财富的商业模式”,已成为企业家的根本任务,在本次课程中老师将从根论、种子论、构造论三个模块为同学们讲解如何内捆骨干、外捆伙伴,有效的整合资源。

1、解决企业老板与高管的关系(合伙人镜像治理模型)

2、如何多元化的整合资源(交叉合一、交叉滚动、交叉同台)

3、如何进行商业模式的优化复制;让客户的钱在愉快体验中不知不觉地被摸走是商业模式的高境界。

《人力资源管理》

1、事该谁做(工作规划)2、如何配合(组织设计)

3、是否够人(人员) 4、该给多少(薪资规划)

5、多好算好(绩效评核) 6、如何改善(教育培训)

7、交心(企业文化)

《3D领导力》

1、如何发展事业

2、如何带好团队

3、如何提升自我

《营销管理》

1、营销常见十大问题

2、营销规划三个步骤

3、营销四类指标

4、营销五种渠道

5、营销六种力量

6、“鹰计划”系统塑造销售队伍

《关系管理艺术》

如何实现的谈判和谈判过程:

谈判重要的不是你进一步,而是让对方退一步

向上关系(架天线-领:尊重、服从)

对下关系(接地气-导:激发、鼓励)

平行关系

《财务管理》

1、读懂财务报表;

2、财务报表背后的战略和管理;

3、财务成本控制;

《税务筹划》

1、认识企业税收管理的现状及税收筹划产生的作用;

2、作为总裁可从哪些方面带领公司进行税务管理、积极创收;

3、提高企业涉税业务处理能力;

4、掌握实用的税务稽查应对技巧。

《融资策划36计》

1、企业内部融资

2、商业信用融资

3、民间融资

4、国际贸易

5、非上市股权()融资等36种融资渠道。

《的根本智慧》

的根本智慧:阳光的心态,传递积极正能量;

的辩证智慧:学会倾听、了解、理解、包容

的创新智慧:原创、再创、整合

的战略智慧:用不同方式做同样的事,把自己区分出来

的情商智慧:做人圆润、处事圆通、人事圆满

实战课《企业经营管理沙盘模拟》

班 级同学分成几个小组并组建几家模拟公司,每个团队都要面对激烈动荡的市场环境,通过头脑风暴,集体决策,制定适应性发展战略并做出一系列的经营管理决策, 模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战,经过模拟企业3-4年经营与管理的成功与失败过程中,反思经营成败,解析战略得失,梳理管理思路,暴露 决策误区,培养同学们经营管理能力,领悟经营决策真谛。

拓展训练

身体锻炼:回归自然 放松身心

自我锻炼:磨练意志 完善人格

团队锻炼:相互信任 合作互助

培养对象

企业董事长、总经理、各部门总监等高层管理者、企业接班人及有志于从事企业管理的企事业单位人士。

授课方式

学制:1年,不脱产学习,每月强化2天(12课时)集中授课

学费

元/人(包括课程授课费、资料费、教材讲义费、茶点费用、证书费用、午餐费)

报名费

1000元/人(包括注册费、工本费)

上课地点:

华侨培训中心

报名资料:

身份证复印件1份、近期彩照1寸4张、工作证明复印件1份、学历证明复印件1份

证书

通过一年的学习,修完总裁班课程的学员,可获得由华侨培训中心经济与金融培训中心颁发的总裁班结业证书。

以上就是总裁研修培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的总裁研修培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 总裁研修 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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