2014年常青藤·培训师VIP精英实战班

课堂教学课表（必修课）

课程主题

主要教学目标

课时

上课时间

1、《常青藤课程解说——什么是咨询式培训师培训C-TTT》

2、《规划先行——职业发展布局与胜任力模型设计》

3、《学习力制胜——培训师学习方法》

1、了解常青藤培训师培训模式

2、理解并掌握“6以”职业发展与能力规划理论，据此并结合个人情况，构建自己的职业发展与胜任力模型

3、走出不良学习的误区，掌握培训师学习法，提升场的学习力

1天

2月22日

周六

4、《培训师发音训练与嗓音保护》

5、《培训师授课表演艺术》
（讲师刘静予）

1、掌握专业培训师发音技巧，声音运用艺术

2、掌握培训演说之表演技巧，提高讲课吸引力

1天

3月1日

周六

1. 《演说基本功》
2. 《主持人技巧训练》
   （讲师徐睿之）

1. 掌握公众演说的基本策略与关键技巧，有效克服当众讲话紧张、解决表达、手势等问题
2. 掌握会议演说与主持的基本技巧，胜任一般企业会议的主持工作

1天

3月8日

周六

8、《培训原理暨成人学习心理学》
（讲师王鸥飏）

1、掌握培训基本理论

2、理解并掌握成人学习特点，提高培训针对性

1天

3月15日

周六

9、《思维导图原理与应用技巧》

1、理解并掌握思维导图原理、应用技巧

2、理解并掌握常用的八大思维方法（目标导向思维、系统思维、逻辑思维……）

1天

3月22日

周六

10、《互动体验式培训技巧》
（讲师赵媛）

1、理解体验式培训理念，提高授课互动技巧

2、掌握游戏在培训中的应用策略

1天

3月29日

周六

11、《3+1备课》

1、掌握课程开发与设计的一般原理

2、掌握培训需求分析、课程开发设计关键技能

3、应用所学，设计1-2小时标准版课程

1天

4月5日

周六

12、《魅力呈现：培训师授课技巧》
（讲师刘兴华）

1、掌握培训师基本礼仪形象

2、掌握培训师开场、衔接策略与艺术

3、掌握常用的培训方法

4、掌握培训师授课互动艺术

5、掌握培训师授课控场策略

1天

4月12日

周六

13、《职场工作执行力方法》

1、掌握率工作执行力关键技巧，提高工作效率，让工作更轻松

1天

4月19日

周六

14、《培训经理训练——企业培训体系建设与学习地图设计》

1、掌握结合企业现状及发展战略，制定培训战略之道

2、掌握依据企业现状分析，搭建企业培训体系

3、掌握结合企业现状及员工发展需要，设计员工学习地图策略

1天

4月26日

周六

15、《培训经理训练——咨询式培训项目运作与管理》
（讲师徐睿之）

1、掌握咨询式培训技术、问题分析与解决技巧

2、掌握培训项目开发与策划技巧

3、掌握培训项目计划书策划与撰写技巧

4、掌握培训项目需求分析策略

5、掌握培训机构、培训师遴选策略

6、掌握培训项目动员、实施策略

7、掌握培训项目效果评估、管理策略

1天

5月11日

周六

16、《教练式领导艺术：打造学习型团队》

1、掌握教练式领导艺术，提升个人领导魅力与管理效能

2、掌握建设学习型团队策略技巧，提升组织成员主动学习意识与氛围，提高成员战斗力

1天

5月18日

周六

17、《营销战术、培训师学习价值实现暨结业课》

毕业鉴定：学员个人课程成果展示汇报

1、培训师必知必会的营销宣传技巧

2、培训师企业内部升职策略筹划

3、培训师有效择业策略筹划

4、培训市场分析及拓展策略

1天

5月25日

周六