学员见证：

一目了然，系统、形象、。大幅度提高了工作效率，节省了工作时间，更重要的，让你的思维更系统、更、更敏捷。由于深知其益处，我分享给了公司的高层、身边的好朋友，也收获了朋友的称赞。

收获三:以训代管，管理；在常春藤学习后，把改进了多年的管理方式，以训代管，通过培训，把自己的想法、目标传导下去。把培训作为推动公司发展的切入点，以营造团队学习的良好氛围。当然，这里的培训不是传统意义上的培训，是把培训当成一种管理方法，在统一思想的架构下，通过激发团队成员的智慧，转变思维方式来达成共识，意在解决团队发展的重大问题，提升团队能力，实现团队融合，塑造团队文化。这种以训代管的方式，在战略规划、目标分解、跨部门冲突、部门协作等需要群策群力的事情上，收效尤为显著。

收获四:以课程为导向的工作和学习；一是，二是目标感强。经由系统地梳理、充实，把工作中的得与失、经验与教训进行总结、提升，对自己能力是一种系统化、质的提高。另一方面，开发出课程，职业发展的宽度加大。目前，针对成长型企业的老板、中高层，围绕“搭班子、带队伍”的思路，已初步开发出两门课程：《团队建设正能量氛围篇》、《带队伍技能篇》。相信，经过进一步打磨、实操演练，打造出个人特色的团队建设培训课程。

收益良多，概括成一句话：在常春藤的学习，让我进步多多，对工作和生活有实质性的帮助！感谢刘校长，感谢常春藤！

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