销售精英2天强化训练

课程对象：总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。

课程时长：2天

Judge(评价)一个人，一个公司是不是，不要看他是不是Harvard(哈佛培训中心)，是不是Stanford(斯坦福培训中心).不要judge(评价)里面有多少培训中心毕业生，而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家!

―― 阿里巴巴公司马云

课程背景：

1、新员工有激情，没有业绩，怎么办?

2、为什么才做了2年，老员工就出现了职业倦怠，不知上进怎么办?

3、有些销售人员遇到一点挫折就灰心伤丧气怎么办?

4、客户提出异议，有些销售人员就不知所措，怎么办?

5、单子死掉，销售人员都还不知道怎么回事;

6、见到客户很容易冷场，找不到话说怎么办?

7、为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?

8、为什么不同的客户，销售人员说词千篇一律?

9、为什么第一次后，第一次打完后业务员就不知道怎么跟进?

培训特点：

1、分组讨论，训练为主，互动式教学;2次现场考试;

2、真实案例分析，大量课后作业题，既有抢答，又有辩论，还有现场演练，热烈的课堂氛围;

3、将销售管理融入培训现场：

3.1 不仅关注个人学习表现，而且重视团队合作;

3.2 不仅关注2天以内的学习，而且营造2天以后的培训学习氛围;

3.3 不仅考核个人得分，而且考核团队得分;不仅考核学员的学习成绩，而且考核学员学习的参与度;

课程大纲：

第一章 客户需求分析

思考：

1、面对客户找不到话说，怎么办?二次沟通应该聊些什么?

2、为什么我把所有资料都给客户了，他还说要考虑一下?

3、同一件事，客户不同的人告诉我不一样的要求，听谁的?

4、同一件事，客户同一个人告诉我两次的不一样，听哪次的?

5、哪一种产品给客户好?好的?稍好的?还是够用的?

4、为什么我按客户要求去做，他还是没有选择我们?

5、不同的客户，我应该如何应对?

6、忠诚的客户应该如何培养?

第一节 为什么要对客户需求进行分析?

1、客户初次告诉我们的信息往往是有所保留的;

2、客户想要的产品，不一定就是实际所需要的;

3、客户不缺少产品信息，困惑的是自己如何选择;

4、客户购买决定是比较出来的，没有比较，产品就没有价值;

5、销售人员思想是战争思想，情报重要;

6、未来的送货员,联络员,报价员将被淘汰;

第二节、如何做好客户需求分析?

一、基本要求：

1、无事不登三宝殿，有目的地做好拜访计划;

2、引导客户，首先要控制谈话的方向、节奏、内容;

3、从讲产品的“点”转变到讲客户的“点”

4、好的，不一定是适合的，合适的才是好的;

5、不要把猜测当成事实，“谈”的是什么?“判”是由谁判?

6、讨论：客户说价格太贵，代表哪15种不同的意思?

二、需求分析要点：

1、了解客户的4种期望目标;

2、了解客户采购的5个适当;

3、判断谁是关键人的8个依据;

4、哪6大类问题不可以问? 要表达别人听得懂的话;

5、提问注意的“3不谈”，“4不讲”;

6、客户需求分析手册制定的6个步骤;

× 找对方向，事半功倍，为什么找这个客户?

× 时间没对，努力白费，为什么这个时候找?

× 找对人，说对话，为什么找这个人?

× 为什么这个产品?给客户需要的，而不是自己想给的;

× 为什么给这样的服务? 客户看重不是产品，而是使用价值;

× 为什么报这个价? 在客户的预算与同行之间找到平衡;

7、为什么还这个价?关注竞争对手，调整自己的策略;

第二章 如何正确产品

思考：

1、为什么我满足客户所提出的要求，客户却还需要考虑一下?

2、为什么客户不相信我质量与服务的承诺?

3、面对客户提出高端产品的要求，而我只有低端产品，怎么办?

4、如何产品才能让客户感觉到我们跟别人不一样;

第一节 为什么需要我们正确地产品?

1、客户往往对自己深层次的问题并不清楚;

2、客户的提出的要求可能是模糊或抽象,有的仅仅提出方向，不要局限于客户明显的问题,头痛医头,脚痛医脚;

3、客户往往会以我们竞品给他的条件要求我们;

4、满足客户提出的要求，是引导客户在不同公司之间做比较，而不在我公司做出决策;

第二节 如何帮助客户建立“排他性”的采购标准?

案例：客户关心的是你如何保证你的质量和服务水平

1、打仗就是打后勤，产品中常用的34项内容;

2、产品的功能与客户需要解决的问题要相对应;客户喜欢提供解决方案的人，而不仅提供工具的人;

3、如何给竞争对手业务员设置障碍?

第三节 见什么人,说什么话;

不同情况下如何讲?时间、能力、精力、兴趣、文化水平、不同的职位等;

1. 什么情况下偏重于理性说服,打动别人的脑?

2. 什么情况下偏重于情感说服,打动别人的心?

3. 何种情况下只讲优势不讲劣势?

4. 何种情况下即讲优势又讲劣势?

第三章 如何有效处理异议

思考

1、遇到小气、固执、粗鲁、啰嗦、刻薄、吹毛求疵、优柔寡断的客户应对?

2、客户直接挂，怎么办?

3、第二次见面，客户对我大发脾气，怎么办?

4、有一个行业，销售人员每天都会遇到大量的拒绝，为什么却没有任何人会沮丧?

5、客户就没有压力吗?知已知彼，客户采购时会有哪些压力?

6、为什么客户在上班时与下班后会表现不同的性格特征?

第一节：双方的心情分析

1、如果一方比另一方更主动、更积极追求合作，则后者称为潜在客户

2、卖方知道某价一定不能，但买方不知道什么价不能;

3、当卖方表现自己很想，买方会表现自己不想;

4、买方还的价，并不一定是他认为商品就应该值这个价;

5、付钱之前，买方占优势，之后，卖方占优势;

第二节、理解客户购买时的心态;

1、客户谈判时常用7种试探技巧分析;

2、客户态度非常好，就是不下订单，为什么?

3、为什么有些客户让我们感觉高高在上，花钱是大爷?难道他们素质真的差?

4、客户自身会有哪6个压力?

案例：客户提出合理条件，是否我就应该?

案例：如何分清客户异议的真实性?

案例：当谈判出现僵局时怎么办?

案例：为什么我答应客户提出的所有的条件，反而失去了订单?

案例：客户一再地提出不同的条件，怎么处理?

案例：客户要求我时,怎么办?请分8个步骤处理

第三节、客户异议处理的5个区分

1、要区分“” 还是“”

2、对客户要求的真伪进行鉴别;

3、要区分“情绪”还是“行为”

4、区分“想”还是“事实”

5、区别问题的轻重,缓急;

第四章 如何建立良好的客情关系?

案例：销售工作需要疯狂、圆滑、奉承、见人说人话，见鬼说鬼话吗?

案例：生意不成仁义在，咱俩交个朋友，这句话应该由谁说?

案例：邀请客户吃饭，你应该怎么说?

案例：当客户表扬了你，你会怎么回答?

案例：我代表公司的形象，是否我应该表现自己很强势?

案例：为了获得客户的信任，我是否应该花重金包装自己?让自己很完美?

案例：是否需要处处表现自己很有礼貌?

案例：如何与企业高层、政府高层打交道?

第一节 做回真实和真诚的自己，表里如一

礼仪的目的是尊重别人，而不是伪装自己，礼仪中常见的错误;

1、演别人,再好的演技也会搞砸，想做别人的时候,你就会离自己很远;

2、不同的人,需求不同,越改越累,越改越气,只会把自己折磨得心浮气躁,不得人心;

3、以朋友的心态与客户交往，过多的商业化语言、行为、过多的礼仪只会让客户感觉到生硬、距离、排斥、公事公办，没有感情;

4、适当的暴露自己的缺点，越完美的人越不可信;

5、守时,守信,守约,及时传递进程与信息，让客户感觉到可控性;

6、销售不是向客户笑，而是要让客户对自己笑;

第二节 感谢伤害我的人，是因为我自己错了;

1、一味顺从、推卸责任、理论交谈、谈论小事、无诚信;

2、当客户说过一段时间、以后、改天、回头、月底时，如何应对?

3、越完美的人越不可信，自我暴露的四个层次;

4、做好防错性的服务,签完合同仅仅是合作的开始;

× 指导客户如何使用;

× 跟踪产品使用的情况;

× 为客户在使用过程中提供指导建议;

× 积极解答客户在使用中提出的问题;

第五章 团队配合

思考：

1、团队配合的前提是什么?是否任意两个人在一起都会有团队精神?

2、团队配合中为什么会出现扯皮的现象?

3、为什么公司花那么高成本让大家加深感情，但有些人之间还是有隔阂?

4、业绩好的人影响业绩差的人容易还是业绩差的影响业绩好的容易?

5、统一底薪好?还是差别化底薪好?如何让大家都觉得公平?

6、为什么有能力的不听话，听话的却没能力?

7、为什么有些人总是不按我要求的方法去做?

8、面对业绩总是很差的员工，到底是留还是开?

第一节、团队配合的重要性

1、的业务员业绩往往是普通的几十甚至上百倍;

2、提高成交的效率，不要杀敌一千，而自损八百;

3、业务员缺时间，业绩普通的业务员缺能力，扬长避短，人尽其才;

4、把人力资源效益利用大化;

5、打造完美的团队，让成员的缺点相互抵消;

第二节，如何开展团队配合

，能力互补

1、关注员工的能力，不要把未来寄托在员工未知的潜能上;

2、不要把员工塑造成同一类型的人，不把专才当全才用;

3、团队以能为本，销售岗位常见的14项技能;

4、售前、售中、售后人员要求与如何搭配?

5、案例：新员工有激情，但能力不足，老员工有能力，但激情不足，怎么办?

第二，利益关联

1、为什么成员会相互冷漠、互不关心、彼此封锁信息和资源?

2、为什么团队成员把团队的事不当回事?

3、如何才能让团队成员真心的为的成员而高兴?

4、开除业绩差的员工，其他成员缺乏安全感怎么办?

5、如何才能让团队自动自发的努力工作?

第三节、不同客户喜欢不同风格的销售人员

1、 销售人员形象与举止，注意自己的形象;

2、 是否具备相似的背景，门当户对;

3、 是否具备相同的认识，道不同不相为盟;

4、 是否“投其所好”，话不投机半句多;

5、 赞美，喜欢对方，我们同样对喜欢我们的人有好感;先交流感情,增进互信,欲速则不达;

6、 是否对销售人员熟悉，销售忌讳交浅言深;初次见面就企图跟别人成为朋友的行为很幼稚;初次见面就暗示好处的行为很肤浅;刚见面就强调价格很便宜的行为很愚蠢;

7、 销售人员是否具备亲和力，别人的脸是自己的一面镜子;成交并不取决于说理，而是取决于心情

8、 销售人员是否值得信赖。

第六章 新客户开发

案例：为什么客户一开始很有兴趣，但迟迟不下单?

案例：前天明明说不的客户居然今天却了，客户的话能相信吗?

案例：客户答应我司的产品，却突然变卦别人的了，为什么?

案例：为什么我们会自己没有兴趣的而且并不需要的产品?

一、客户是根据自己所投入的精力、金钱来确定自己的态度;

二、如何才能引导客户作自我说服?

1、不要轻易给客户下结论，谁会，谁不会

2、态度上的变化叫说服，行为上的变化叫接受;

3、我们都喜欢为我们自己的行为找理由，却不善于做我们已找到理由的事;

4、客户是发现了自己的需求，“发现”的依据是自己的行为;

5、案例：合同签订后，应该问哪4句话，提升客户忠诚度?

第七章 自我激励

1、做销售工作赚钱快，且容易得到老板的重视、同事的尊重;

2、不要把第一次见面看成最后一次，工作要积极但不要着急;

3、不是成功太慢，而是放弃太快，钱是给内行的人赚的;

4、不要报着试试看的心态，企图一夜暴富的投机心态让客户反感;

5、不是有希望才坚持，而是坚持了才有希望;

6、付出才会拥有，而不是拥有才付出;做了才会，而不是会了才做;

7、好工作是做出来的，不是找出来的，不要把自己托付给公司，而要独立成长;

8、尝试不同的工作方法，而不是多年重复使用一种方式，具备试错的精神;

9、工作可以出错，但不可以不做，世界上危险的莫过于原地不动;

10、不要把未来寄托在自己一无所知的行业上，做好目前的工作;

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