互联网商业模式创新(上海，4月13日)

　　【培训对象】

　　企业高管理层、战略决策人员

　　各部门领导、主管

　　【课程收益】

　　■知晓互联网商业模式的前世今生

　　■理解企业所处的商业模式阶段的定位

　　■能说出商业模式的经营要点

　　■能说出互联网标杆企业的发展模式

　　【先决条件?】

　　对新事物新趋势有好奇心

　　【课程目的】

　　移动互联时代，竞争对手常常会以难以想象的方式出现，现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入"被动"。

　　老陆以他幽默生动的方式，深刻解读腾讯、阿里巴巴等互联网企业的商业模式，帮助我们站在巨人的肩膀上，看清移动互联时代的本质，探寻适应新时代的自处模式。

　　【课程大纲】

　　模块：互联网商业模式发展阶段

　　■以新技术推动资本市场运作

　　■新技术IP0上市，通过资本市场获得回报

　　■各类风险资本

　　■以新商业推动商业模式运作

　　■虚拟网络经济与现实传统经济的联结

　　■探寻全新商业模式

　　- 从网络走向传统产业 案例：Amazon

　　- 从传统产业走向网络 案例：DELL，CISC0

　　- 着眼于长期利益

　　- 着重于客户需求

　　- 着力于不断创新

　　■以新应用推动企业经营运作

　　■在拓展用户和市场资源的同时，不断提高企业自身的经营运作

　　■SoLoMo

　　■社会化媒体的兴起

　　■本地化应用的扩散

　　■移动互联网的来临

　　第二模块：互联网两种商业模式

　　■基础平台和上层变现两层架构的平台

　　■用户价值与商业价值

　　【案例分析】腾讯

　　■营收和产品相对分离的平台

　　■新浪、、阿里巴巴、奇虎360

　　■产品与用户需求和体验

　　【案例分析】阿里巴巴

　　■跨界整合

　　■多层次/跨行业的商业生态

　　■行为数据

　　【讲师介绍】

　　陆老师，曼顿培训网()讲师。

　　背景经历

　　KNX培训师、顾问

　　华东师范培训中心工商管理培训中心管理信息系副教授

　　常任MBA、MPA导师， 主讲电子商务、网络营销

　　点评老师网全国"有魅力的老师"榜上有名，备受学生好评

　　关注互联网行业超过十五年，精通主流互联网商业模式及其案例分析，对商业创新的思维和大数据应用有深入研究

　　擅长领域

　　互联网商业模式创新(金融行业、非金融行业)培训咨询服务

　　《电子商务》、《网络营销》课程

　　服务客户

　　中国电信、中国移动、中国联通、工商银行、招商银行、交通银行、中国银行、建设银行、浦发银行、开发银行、农商行、兴业银行、西部证券、银监局、中国烟草、中国邮政、中石化、中石油、中航工业、国药集团、宝钢集团、TCL集团、上汽集团、上海电气、金立通讯、东航、南航、上广电、中广核、中电投、国电集团、康佳集团、香港华侨城、日本卡西欧、、梅特勒-托利多中国、默克密理博中国、柯尼卡美能达、锦江之星等

　　摘自网络的老陆金句

　　商业始于需求，重要的是需求

　　覆盖的是落后的经营方式而不是行业本身，行业只会在需求衰退时被颠覆

　　不去考虑未来怎么会有未来

　　先要创造价值，再想办法把价值转化为盈利

　　优势也是包袱，有抱负就一定有被打败的可能

　　要想赢，拿命来换

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　　优质、便捷、省心

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