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TOC管理技术-急单插单的计划与过程控制
一、 参加对象：
总经理、副总经理、厂长、生产部经理、计划部经理、计划人员等
二、 培训讲师：何凯华
工学学士、经济学学士、上海交通大学工业工程硕士
世界500强企业工厂厂长，经历员工、班组长、工段长、分厂厂长、工厂厂长等职位，经历过计划调度、技术管理、质量管理、设备管理等工作内容。
民营上市公司副总经理。
TOC管理技术执行，指导执行TOC改善企业超过10家，均取得良好效果。
精益生产实战派，亲身带领团队推行精益改善，指导执行精益改善的企业有20多家，对精益在企业内部的推行有切身体会。
员工管理导师，经历过员工、班组长等过程，有着经历，当过兵、带过兵，了解不同阶层员工的想法和追求，深刻体会不同阶层员工的内心冲突。
绩效管理导师，经历从低到高的管理岗位，理解如何站在企业全局的整体下进行绩效设计和绩效推行，并深刻理解如何进行绩效和绩效改善。
三、 课程背景:
1、在品种不断增多，单批订货量越来越小，客户能忍耐的交 期越来越短的环境下，您是否正在承受以下种种痛苦？
2、 销售部门报怨，“我们接来了单，你们却做不出来，让我们怎么跟客户交待？”，生产部门抱怨，“你们的订单批量这么小，品种规格还不一样，交货期又这么短，让我们怎么做？”生产部与销售部互相指责，矛盾重重，难以裁定对错？
3、 市场需求预测永远不准，计划变来变去，现场一片忙乱？
4、 急单插单出现频率高，订单次序调来调去，交期无法确保，次品率上升？
5、 理论上产能是足够了，但实际运作起来，交期还是有问题，即使备了库存也没有用？
6、 生产过程总有突发事件发生，停工待料，设备停机，质量有问题等等，导致所有订单变成急单？
7、 为了防止停线，现场处处备库存，现场积压，资金压了不少，而交不了货的情况仍然会产生？
8、 各部门都要求你加设备加人手，您投入了不少，但问题仍然没得到解决？
9、 各车间的效率都挺高，各方面绩效指标表现也不错，但公司却没有多赚钱？
10、改善项目做了很多，效果却不大？或者改善项目在现场推不动？大家不支持？
四、课程收益：
本课程将详细讲解TOC（Theory Of Constraints）限制管理方法，这是由以色特高特拉持发明的管理方法，应用在排程与生产过程管理中，是一种不必追加投资，在现有资源情况下达到交期快，品质稳定的佳管理方法！
您不必担心在您的企业实施不了：本课程还将告诉您变革的艺术！让你的员工在不知不觉中开始改变点。
五、课程大纲:
1、工厂的目标应该如何衡量？
1.1、赚钱--现在和将来赚更多的钱
1.2、工厂绩效评估的故事
1.3、工厂真正赚钱的衡量工具-T、I、OE
1.4、工厂传统“成本决策世界”的误区和与“工厂赚钱”的冲突
1.5、工厂管理中的系统观与局部观
2、生产计划与运作管理的困惑与根源
2.1、为什么按单生产？按单生产的困惑
2.2、为什么备库生产？备库生产的困惑
2.3、为什么预测生产？按预测生产的困惑
3、佳生产排程与过程控制的解决方案
3.1、生产运作的系统观
3.2、影响系统工厂绩效的关键因素——瓶颈
3.3、TOC限制理论排程方法-DBR排程方法
3.4、瓶颈的定义，如何寻找瓶颈
3.5、如何设定生产的节奏，
3.6、如何设定下料时间
3.7、如何设定中间品库存
4、缩短交期、提升品质与降低成本的持续改善步骤
4.1、找出瓶颈
4.2、充分利用瓶颈
4.3、非瓶颈配合／支持瓶颈
4.4、提升／打破瓶颈
4.5、找出下一个瓶颈
4.6、模拟生产改善过程，体验改善的成果
5、企业推动TOC管理方法实施指南
5.1、变革从认知开始——认识系统问题的根源和机会
5.2、有效的执行力来自共同的认知——广泛沟通取得共识
5.3、如何说服生产系统关键人物实施DBR计划执行系统
5.4、如何在客户下单行为方式无法改变的情况下，如何避免对我们的影响？
六、学员问题讨论与解答
【纳兰咨询顾问】
纳兰客户：
1、博世（全球大汽车技术供应商）
2、电装（电装是日本的零部件及系统的供应商，丰田的嫡系）
3、爱信精机（世界第九大汽车零部件生产商，爱信的变速箱出名，丰田的嫡系）
4、大陆集团（德国，全球第五大汽车零部件供应商，制动系统和马牌轮胎）
5、天合汽车集团（世界汽车安全系统的先驱）
6、伟世通（全球汽车电子供应商中处于领军地位）
7、江森自控（汽车配件和建筑设施方面居世界地位）
8、德尔福（全球的汽车与汽车电子零部件及系统技术供应商）
9、西门子（目前已经成为德国大陆的一部分了，专攻汽车电子）
10、麦格纳（全球第三大、北美大汽车零部件供应商）
11、矢崎（汽车行业大的线束生产供应商）
12、伟创力（世界生产制造业供应商）
13、法雷奥集团（为世界的汽车零部件供应商）
14、采埃孚（全球汽车行业的合作伙伴和零配件供应商，专业提供传输、转向、底盘系统等汽车零配件）
15、康明斯（康明斯是全球大的独立发动机制造商）
16、松下飞利浦光宝华宝顾问合作机构
中石油、中海油、宝钢、鞍钢、上汽、联想、华为、中铝、三一重工、美的、联想、三星等几百家企业。
纳兰企管咨询顾问：Lucy.Zhang 纳兰企管在线咨询QQ：
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