绩效与激励企业家班

导向冲锋的绩效与激励机制设计工作坊

——力出一孔，利出一孔

分享嘉宾：

刘文超 华为公司原中国区干部部部长/全球届蓝血十杰/22年华为工作经验

李岳洲 华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/组织与任职资格管理部部长

马晓明 华为公司原薪酬(COE)/地区部薪酬主管/20年华为公司经验

曾小军 原双胞胎集团人力资源总监/乔诺商学院合伙人/咨询中心总经理

训战时间：7 月 5-7 日/深圳

参战人员：董事长+核心高管团队(每家企业 8 人)

训战方式：核心高管团队共创，培训—团队研讨—评审 训战费用：128000 元/组，限制六组以内，不接受个人报名

1、3天2夜训战营

2、四位+六家企业，每位深度，辅导1-2家企业

3、边学习，边研讨，边输出

企业常见问题：

1、每年绩效考核流于形式，考核没有支持战略，没有牵引业绩增长：

ü 组织绩效与战略脱节，两张皮现象，部门绩效完成但公司绩效没有完成，没有“力出一孔。

ü 考核与激励过于短期化与精细化，导致组织经营与管理行为过于短期化与泡沫化。

ü 考核激励错配业务特性与发展阶段，考核激励方案一刀切，不适应业务发展的多样化激励需求。

2、每年公司发放大额奖金，奖金变成福利，没有牵引员工冲锋：

ü 部门奖金包是授予制而不是获取分享制，牵引分钱而不是挣钱，没有“利出一孔”。

ü 奖金包分配大锅饭，没有拉开差距，没有给火车头加满油，不是以奋斗者为本。

工作坊价值：

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案

ü 掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。

ü 掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。

ü 掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金

ü 掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。

ü 掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

阵容 >>

刘文超 华为公司原中国区干部部部长/全球届蓝血十杰

22年华为工作经验

职业经历：22年华为工作经验，其中有１8年管理经验，１5年企业战略管理及人力资源管理经验。华为全球届“蓝血十杰”（华为公司管理领域的高荣誉）。历经研发、制造、销售与服务、财经与审计、人力资源管理等业务领域，先后担任研发体系/财经与审计体系/销售与服务体系人力资源部部长、欧洲片区VP、南部非洲片区VP及HRD、大中华区VP及HRD等关键岗位。

擅长领域：从战略到执行/战略人力资源管理体系与运作管理/组织建设与组织绩效管理