IPD企业家班
核心竞争力构筑之道——产品为王时代持续致胜
2019年7月25-27日 | 上海
ü 如何管理“产品路标”，从产品维度解码公司的业务战略?
ü 如何用“需求管理”揭示客户与市场需求的密码?
ü 如何提高“立项质量”来提升产品研发项目投资成功率?
ü 如何规划“产品上市”——通过高质量的产品上市计划书和上市资料包，来做好产品“生”与“养”?
ü 如何构建并运作“重量级团队”IPMT/PDT——做好管道管理，管理好产品研发项目投入与收益?
课程背景：
阻碍企业获得产品核心竞争力的瓶颈在哪里？
——1999年华为诊断的七个研发管理问题，你有几条？
1、缺乏准确、前瞻的客户需求关注
2、反复做无用功浪费资源，造成高成本
3、没有跨部门的结构化流程
4、组织存在本位主义、部门墙各自为政、造成内耗
5、各部门的流程之间靠人工衔接，运作过程割裂
6、专业技能不足，作业不规范，依赖难以复制的英雄
7、项目计划无效，实施混乱无变更控制，版本泛滥
IPD是什么？
IPD就是集成的产品开发(Integrated Product Development）。通过IPD，可建立起基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程，将产品开发作为一项投资来管理，更有效地管理产品开发和新产品，达到加快市场反应速度，缩短开发周期，减少报废项目，减少开发成本，提高产品的稳定性、可生产性、可维护性的目的。
IPD卷入公司研发、市场、制造、服务、财经等全流程全要素、构建产品研发管理体系的佳实践。
为什么用华为的IPD变革作为研发变革的学习标杆？
华为在过去的18年投入40亿的咨询费用、历时18年、更新了8个IPD变革版本，涉及华为运营商、企业网乃至于消费者等几乎所有业务的核心产品线研发变革。IPD改变了华为，华为也改变了IPD。
课程简介：
通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，市场和技术不断互锁匹配，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。
1、用“产品与技术的路标规划”来承接公司业务战略，让产品研发不再脚踩西瓜皮；
2、从公司级“需求管理”入口根本上解决“产品与需求”不对齐的问题，拉通产品研发与市场需求的端到端流程；
3、提高重大项目研发投资的“立项质量”，产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”；
4、产品上市管理——通过完成上市计划书、产品上市资料包和产品生命周期管理来做好产品的能“生”能“养”；
5、管道管理与IPMT团队管理——管理好研发资源投入的成本与收益、管理好研发相关的重量级团队建设。
缺乏
三天两夜实战营日程安排：
准确
时 间 | 日 程 与 内 容 |
Day 0 | 1. 开营晚宴18:00-19:00 2. 实战营开营热身会 19:00-20:30 |
Day1 | 第一部分：研发管理标杆理念、方法和案例导入（3课时/9:00-12:00） |
1. 如何从产品价值创造的价值链看清企业经营的本质，做强企业产品为王？ | |
2. 如何理解IPD体系的四大内核思想、核心业务流程、组织体系和决策机制？ | |
3. 企业如何实施IPD以规范化产品研发体系，提升产品竞争力？ | |
研讨与辅导环节——回顾与复盘公司产品研发管理 | |
第二部分：组建重量级团队IPMT（1课时/14:00-15:00） | |
1. 产品实现的管理组织架构：集成组合管理团队（IPMT）； | |
2. 重量级团队分工及运作机制 | |
研讨与辅导环节-重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责、任务分工） | |
第三部分：解决方案/产品路标规划来承接战略（1课时/15:00-16:00） | |
1. 路标规划的核心方法； | |
2. 路标规划的核心内容和要点。 | |
研讨与辅导环节——产品战略落地的核心输出：产品路标规划（4课时/16:00-17:30, 18:30-21:00) | |
Day2 | 第四部分：Charter开发项目流程（1课时/9:00-10:00） |
1. 市场分析、Offering定义； | |
2. 执行策略、Charter移交。 | |
第五部分：需求分析的结构化方法与要点（0.5课时/10:00-10:30） | |
研讨与辅导环节——需求分析输出（3.5课时/10:30-12:00, 14:00-16:00） | |
第六部分：Charter开发要点（0.5课时/16:00-16:30） | |
研讨与辅导环节——Charter 输出（3.5课时/16:30-17:30, 18:30-21:00） | |
Day3 | 第七部分：产品上市（价值实现）（1课时/9:00-10:00） |
1. 产品上市管理的思想、流程与工具； | |
2. 上市管理的实践。 | |
研讨与辅导环节——上市规划输出（4课时/10:00-12:00, 14:00-16:00） | |
第八部分：训战回顾、总结与下一步共识（1.5课时/16:00-17:30） | |
1、 复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心流程与工具模版； | |
2、 各组学员企业复盘和回顾3天2晚产品实战营的核心学习输出； | |
3、 共识各组学员企业未来一年公司产品研发管理改进构想。 | |
第九部分：One More Thing：打造产品核心竞争力的其它几项重点工作（0.5课时/17:30-18:00） | |
研发变革还需要做好的几件关键任务和重点工作 |
、前瞻的客户需求关注
