集成产品开发全流程运作机制与全生命周期管理
——从机会到商业变现
分享嘉宾：刘宏 15年华为工作经验，华为公司原智能业务部副总经理
时 间：8月16-17日/杭州
适合对象：企业董事长、企业总裁/CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工
学习费用：7800元/人
核心价值：
1、理解产品经营管理在企业中的位置及作用
2、学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性
3、掌握集成产品研发（IPD）的精髓和核心思想
4、学习如何提高产品开发效率，掌握结构化的产品开发流程和跨部门团队运作模式，提高运作效率
5、掌握业务决策的作用及意义，以及高层领导在其中的角色及职责
6、学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
7、学习产品生命周期管理的核心理念和管理机制
8、理解IPD的整体业务框架，以及核心的业务及关系
9、学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
企业常见七大痛点>>
产品研发管理 |
1、市场与研发脱节，产品开发不能满足市场需要 |
2、机会多，不加选择，成功率低，研发忙乱 |
3、产品多，型号杂乱，缺乏明星产品 |
4、市场机会多，技术跟不上，产品出不来 |
5、有产品，找不准市场，不好 |
6、职能型组织，部门墙厚，跨部门协同难 |
7、员工积极性低，离职率高，人才难招、难留 |
课程大纲>>
第一部分：如何看待IPD与企业经营之间的关系
1、从价值链看企业经营
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决？
4、集成产品开发（IPD）在企业管理体系中的位置
5、IPD与各流程之间的关系
6、演练：梳理出本企业的核心业务，并画出本企业的核心业务流，梳理出产品研发流程与周边流程的关系
第二部分：IPD核心思想
1、核心思想之一：把产品开发当做投资来管理
2、核心思想之二：由市场驱动产品开发
3、核心思想之三：的推出产品
4、核心思想之四：在设计中构筑质量和成本优势
5、研讨：我们企业研发管理的核心理念应该是什么？我们如何落实这些核心理念？哪些行动可以马上开展？计划如何？
第三部分：IPD业务框架解析-业界佳的产品管理模式展现
1、IPD体系的整体框架
2、IPD体系的核心业务流程
3、IPD的组织体系和决策机制
4、IPD的生命周期管理机制
5、研讨：我们企业的研发管理流程框架应该是怎么样的？哪些流程目前问题多？我们的方案是什么？
第四部分：企业实施IPD如何能够落地？
1、IPD等级诊断
2、IPD 未来3-5年目标
3、对IPD各要素进行排序
4、IPD 3年建设路标
5、IPD实施策略和方法
6、IPD 实施计划
7、研讨：我们企业研发能力处于什么等级？我们3-5年的研发管理改进目标是什么？我们的IPD建设路标是什么？我们的IPD事实策略是什么？我们IPD实施的主计划是什么？
主讲嘉宾>>
刘宏
15年华为工作经验，历任华为智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务
职业经历：
15年华为工作经验，历任华为智能业务产品经理、智能业务部副总经理、产品与解决方案体系运作质量成本部部长、研发副总裁等职务；变革管理方面历任华为IPD研发变革项目经理和IFS财经变革项目经理等职务。负责华为IPD的设计、推广、落地工作，具有深厚的产品开发、研发管理和业务变革实施经验。
擅长领域：
企业战略规划
企业运营管理
营销规划与管理
集成产品开发、产品系统工程
服务客户：
星网锐捷（002396）、中国电子科技集团、迈瑞医疗、九阳集团（002242）、海康威视（002415）、顺络电子（002138）、与德科技、聚飞光电（300303）、金风科技（002202）、浪潮信息（000977）、铁骑力士、豪鹏国际、锐明技术、芯海科技、禾苗通信等
