【财务转型班】
基于业务战略的大财经管理体系
分享嘉宾：马 良 华为公司原集团财经副总裁
时 间：8月9-10日/ | 杭州
适合对象：董事长、CFO、经营管理团队核心成员
学习费用：78,000元/组(限8人)
当姚洋教授和我问任先生，他觉得华为成功的核心点是什么？他回答说：还是财务体系和人力资源体系。
任先生介绍说，华为的财务体系已经形成全球统一的会计核算与审计监控体系，并具有的全球财务系统的优势。华为在15年前就已经做到“财务集中管理”，打破了法人实体概念，重新构建了公司的运行逻辑，使得华为在全球经济不济的当下，能够逆势上扬，获得骄人的业绩。
——陈春花《围炉日话》
课程大纲>>
一、财经伴随公司发展而发展
1、 财经发展的几个重要阶段
2、 IFS关键方案概览构建财经变革平台
3、 财经在业务中的角色
输出：财经组织架构设计如何设置才能实现业财融合，支撑业务长期有效增长。
二、没有战略就没有预算
1、BLM模型中市场洞察
2、BLM模型中如何做业务设计和执行环节的关键业务分解
3、BLM模型中组织架构、人员配置与文化环境营造
4、华为从战略到执行分解的案例分享
5、战略是预算管理的基础
输出：结合你公司或事业部的战略规划，输出预算指引。
三、华为的责任经营体系：企业预算管理的基石
1、正确定位部门的责任中心性质，是企业管理控制系统有效运作的基础
2、华为责任中心管理原则及分类标准
3、从企业管控模式看责任中心
4、责任中心划分解决预算经营指标分解的问题
5、责任中心的经营指标
输出：集合你公司或事业部的组织架构，输出责任中心分类和关键绩效指标设计。
四、企业预算管理体系
1、预算管理—资源配置促进长期有效增长
2、预算管理的整体框架
3、华为预算管理的基本原则
4、预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地
5、预算制定合理性的三个标准
6、实现预算的闭环管理
输出：集合预算指引，输出3-5年战略预算。
五、华为财经管理体系解析
1、华为组织结构及财经体系组织架构
2、公司管理的特点：集权、矩阵化（市场、研发与供应链体系特点）
3、财经体系组织架构和职责
4、业务与财经互为伙伴确保长期有效增长
六、财经监控职能：账务“四统一”、共享服务、内控体系
1、干部和部门职责
2、数据和信息系统
3、办事处财务
4、一步步构建财经共享中心
5、在流程建设和运营中分别监控
6、做到“一点两面三三制”
7、CT 与PR结合：有效保证CT质量的同时优化流程内控设计
主讲嘉宾>>
马 良
华为公司原集团财经副总裁
20年华为工作经历
职业经历：
曾历任华为集团财经副总裁、内部控制与风险管理部部长、海外片区席财务官、投资管理部部长、会计总监。
自1996年加入华为负责华为财务的工作。2008年担任集团副总裁，管理华为的整个管理会计体系，负责公司的预算、预测体系，负责公司产品投资的财务管理体系，2012年担任集团席风险官，在此期间对未来18个月可能影响华为业绩的重大风险进行管理。
同时兼任全球税务总监，管理全球的税务筹划和纳税遵从；不断完善公司的内部控制体系，防止腐败、促进经营。
亲自参与构建华为公司战略，预算，担任华为管理干部十多年，既有丰富的从业经验，也有丰富的高管视野。
