华为财务BP与共享中心建设
8月16-17日/杭州 | 11月15-16日/深圳(两天一夜)
分享嘉宾：
石老师：华为财务BP领域实践10年(05-15年)
邱老师：华为账务SSC领域实践13年(05-18年)
适合对象：
业务管理人员、CFO、财务总监、共享中心负责人、财务经理、财务BP、核算会计等
学习费用：
8800元/人
核心亮点：
1、聚焦实战，还原华为真实场景，聚焦目前财务领域的热点问题：财务BP和共享中心。
2、情景教学，避免过去填鸭式教学带来的“记不住”、“听不懂”，在启发式研讨中统一认知
两天一晚内容设计 >>
时间 | 内容 | |
第一天 白天
| 一、对标学习：基于业务发展的财务成长 | 华为业务简介及业务发展历程 |
业务增长对财务管理的挑战 | ||
【实战研讨1】你所在财务部门面临的挑战？ | ||
华为不同发展阶段财经职能的变化 | ||
财经组织架构变化及“三支柱” | ||
二、财务如何转型？ | 【实战研讨2】如何应对财务部门面临的挑战？ | |
如何做好财务BP：在一起、懂业务、提建议（控风险 & 促增长） | ||
华为财务BP职能及“以客户为中心”的财务BP文化 | ||
财务BP的绩效体现在经营结果上，支撑公司长期有效增长 | ||
在一起：主要从思想上改变财务部门属性，形成端到端视野 | ||
【情景演习1】财务和业务能在一起吗？赵刚与李云龙融合案例讨论 | ||
懂业务：华为售前财经职能变化历史 | ||
【情景演习2】懂业务标准是啥？李云龙为何认可赵刚？ | ||
提建议：在企业发展和风险间寻找平衡 | ||
【情景演习3】赵刚第一次提建议 | ||
财务BP的能力素质模型（沟通技巧、学习能力、项目管理能力等） | ||
【情景演习4】赵刚和李云龙生死搭档的形成 | ||
【课后学习】：《任正非：开放、妥协、灰度》 | ||
财务BP能力固化：支持业务的财经流程建设 | ||
【实战分享】学员财务BP实战分享 | ||
第一天 晚上 | 三、财务BP在销售领域实践 | 支撑决策的合同全流程财务管理 |
线索价值分析及客户信用风险管理 | ||
【案例研讨1】客户风险评估，如何支撑业务“打粮食”？ | ||
合同决策流程及体系 | ||
合同售前利润概算流程及演进历史 | ||
合同概算中的财经9要素 | ||
【案例研讨2】“完美”的合同回款条款，为何失效？ | ||
合同回款条款及合同资金占用 | ||
合同风险条款及风险成本 | ||
【案例研讨3】亏损合同该不该签？ | ||
项目型组织的内部考核结算机制 | ||
时间 | 内容 | |
第二天
| 四、华为账务管理 | 华为账务管理的职责定位：既服务又监控，监控重于服务 |
华为账务管理的范围：从核算到分层分级多维度的管理报告 | ||
华为账务管理的组织结构 | ||
五、核算：只为真实性负责，让业务从心所欲不逾矩 | 追求高质量财报 > 会计政策应用：政策适配、落地与布道 > 综合解决方案：非标、新业务场景识别，提供账务综合解决方案 > 外部遵从管理：如何协调集团准则与当地会计准则的差异 | |
【实战分享】以OTC流程为例，看华为账务核算的会计政策、核算规则、会计准则差异的管理实践 | ||
追求流程运作 > 数据监控大坝：前端业务数据入口管理与账实一致验证 > 账务流程建设：持续建设简单、、安全的账务流程 > 华为账务IT系统介绍 | ||
【案例研讨4】账务核算流程与业务流程融合 | ||
六、管理核算：支撑业务绩效管理的分层分级、多维度数据 | 了解华为的管理核算体系 | |
华为多维度COA（chart of account）介绍 | ||
了解华为的责任中心及其报告 | ||
【案例研讨5】分产品的销售合同组合拆分 | ||
七、华为财务共享中心：核算与管理核算的数据中枢 | 华为财务共享中心的建设 | |
华为账务共享中心的运营 | ||
华为账务共享中心与智能化 | ||
华为账务共享中心新组织架构变化 | ||
【实战研讨3】共享中心考核指标设置 | ||
介绍 >>
石 军 华为公司原海外客户及项目 CFO、核心网产品线 CFO
10 年华为工作经验(2005-2015年)
职业经历：
18年跨行业财务管理经验（其中10年华为财务BP经历）：经历产品研发、合同销售及交付回款的全流程财务管理。
>在中长期财务战略规划、预算执行及监控、费用监控、项目财务模型及融资、税务筹划、外汇等方面经验丰富。
>深度卷入华为LTC（销售）、IPD（研发）和IFS（财经）业务流程变革，主导全球报价流程变革试点。参与近数百个项目的投标和合同商务谈判，建立了以客户为导向的工作模式。
>卓越的国际化视野：先后在华为驻澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚等亚太工作，成功带领30人的跨文化财务团队。
讲授课程：
《海外业务模式选择与合同管理》、《基于战略的预算管理》、《销售财务 BP:合同四算管理》、《基于 IPD 的产品投资管理》、《业务人员的经营管理》等。
邱 天 华为原集团报告方案部负责人及海外账务共享中心负责人
13 年华为工作经验(2005-2018年)
13年华为账务管理工作经验，在集团账务、账务共享中心、流程与IT财经的各个岗位都有丰富实战经验。
“财务为业务提供快捷、准确、安全的服务，同时在的服务流程中完成对业务的监督”的实践者。
> 负责集团财报提速项目，实现集团财报发布时间缩短5天
> 参与业财流程打通、账实一致项目，支撑应收流程与客户应付流程对接
> 参与多维度核算方案设计、集团BI系统建设、海外子公司ERP系统推行l
