上海慧融

当管理咨询“遭遇”中国 作者：程苓峰 等待一个成熟的市场 在管理咨询市场，起步十余年的中国与发展愈百年的欧美截然不同。据罗兰。贝格的报告，过去三年，中国是全球咨询业唯一还在增长的市场。占全球咨询3/4份额的欧美市场以及多数的亚洲国家，咨询业普遍陷入低迷；而中国市场近年来的复合增长率在30％以上。 然而这个增长的市场远不如停滞但成熟的欧美市场那样令人放心，因为不管是国际巨头还是本土企业，都还很难

受中国石化兰州分公司以及兰州易高管理咨询公司之邀，田胜波老师对兰化集团的八十多位企业培训管理者以及少部分企业中层管理者举办了为其两天的培训，培训主题为《培训体系构建与培训管理实务》。兰化的培训在系统和行业内是走在前面的榜样性质的企业，学员普遍感到在多年的培训管理实践基础上，田老师的课程帮助他们理清了众多工作关系，搭建了完整的管理工具体系，又在互动交流的过程中解决了不同规模的内部企业的培训管理实

韩非子曾经说过，“明主之所导制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治国之臣，效 功于国以履位，见能于官以受职，尽力于权衡以任事。”“明君使事不相干，故莫讼。”   第 一句话的意思是说，圣明的君主，要管理好臣子，就要有赏罚两个手段。本质就是一个奖惩问题。具体到企业中去，就是职位的升迁，薪酬的发放问题。第二第三句 说的都是分工问题。说的是看见有才能的官员，就授予他职位和权力。圣明的君主