管理工作就是如何提高执行力？

提高工作执行力，有两个条件：一个是工作能力，一个是责任心。两者孰轻孰重，责任心胜于工作能力！

执行力源于责任心，责任心决定执行力。要营造增强工作责任心的氛围，以责任心提高工作执行力。有责任心的人，工作不会找借口，不会挑肥拣瘦，不会推诿扯皮，而是发挥聪明才智，想办法打开思路，千方百计化解矛盾，解决问题。

其实工作意味着责任，有了责任心，时时刻刻把工作挂在心上，抓在手上，做到件件有落实，事事有回音；就会使我们把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力，完成任务，就会使我们不找借口，不患得患失，以佳的精神状态投入工作，将自己的潜能充分发挥。

余世维南京课程开课时间：2024年4月10-12日

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余世维老师曾经说过：好的战略需要好的执行力

不少企业不缺技术、人才与战略，它们面临的真正危机是：执行力严重缺失 !

近二十几年，我国很多企业都非常重视内部培训和学习力的提升。团队管理、企业文化以及企业变革等方面的问题成为企业探讨的热点。

在探讨的过程中，大家发现，一家企业仅仅凭借一个人的努力是很难取得成功的。于是，企业开始重点研究团队的问题。在研究团队问题之后，企业得出结论：团队作用的发挥需要一个看不见、摸不着的东西来推动，而这个东西就是企业文化。

企业认识到：面对激烈的竞争，企业必须分析自身与知名企业存在着怎样的差距，以及应采取怎样的措施迎头赶上。于是，企业又不得不面临如何变革的问题。

如今，众多企业终于意识到：原来的一句话，或者贴在墙上的标语、口号，真正得到贯彻的只是凤毛麟角。于是企业开始把注意力转到执行力上。一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但最终的结果相去甚远，有的企业取得了成功，有的却失败了，原因何在？缺乏执行力。

施乐公司在战略转型过程中，选择了和 IBM（国际商业机器公司）类似的战略，并请 IBM 的财务总监来担任其 CE0（席执行官），但由于施乐缺乏有效的应对措施和组织bao障，造成执行不力，其战略转型最终以失败收场，企业走向衰败。

零售业在美国早已成为成熟的行业，按照传统观点，它应该几乎是无利可图的行业。但沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿采取了一些不一样的策略，慢慢拉大了与竞争者之间的差距。

为了实现既定的战略目标，沃尔玛加强了员工培训，注重服务细节，追求完美。例如：员工要对 3 米以内的顾客微笑，微笑时要露出上排 8 颗牙；对顾客的提问，永远不要说“不知道”。

除此之外，沃尔玛还利用统一采购、集中发货、每天提供低价商品、建立全美卫星联网的管理信息系统等措施，加强货品的管理。

为关键的是，这些管理制度被真正落实在了每日的工作中，而不仅仅是挂在墙上。

沃尔玛坚持将这些看似平淡无奇的管理方法落到实处，使自己成为全球大的零售企业，雄居全球零售业霸主之位多年。

因此，在企业发展速度要加快、产品质量要提高、规模要扩大、寿命要延长的要求下，除了决策层要善于不断捕捉发展机遇、制定好的战略之外，更重要的是企业要具有实施这一战略的执行力。执行力是企业贯彻落实领导决策、及时有效地解决问题的能力，是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。

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