培训受众:总裁、总经理、副总经理、企业文化负责人、人力资源总监等企业中高层管理人员

课程收益:

随着社会经济的发展，人力资源的开发与管理作为企业重要战略摆到了很多人的面前，人力资源从业者也一跃进入了人们视线焦点，有越来越多的人力资源从业者开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。在企业里，人力资源从业者的地位越来越显得突出，但是人力资源管理人员本身却面临诸多尴尬，专业化程度低，在繁杂的人力资源事务中逐渐迷失，不知怎样才能有效提升自己，看不到未来的发展空间等等。

人力资源从业人员怎样才能成为专业的高手呢？在企业中，人力资源从业者一般走两条职业路线：管理线：HR助理→HR专员（或各模块专员，下同）→HR主管→HR经理→HR总监→HR副总裁→资讯顾问、讲师或创业；线：如根据个人的职责及技能涉猎范围，成为、培训、员工关系、绩效、薪酬福利、企业文化、猎头、咨询顾问、培训师、职业生涯规划师等。

但怎样的发展路线，首要的问题是如何一步一步成为的人力资源高手，才能创造更大的价值，才会达到自己的职业目标。

培训颁发证书:培训结业资格证书

课程大纲:

一、现状分析

1、迷惑：人力资源从业人员被所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力。

2、浮躁：专业知识和实践经验的严重匮乏

3、角色：无法认知HR的双重角色。

4、错位：无法准确的定位自身。

5、呆板：沟通能力的缺乏

6、外行：缺乏对公司业务的真正理解，综合管理能力不够。

7、低端：缺乏系统的思维和宏观的把控能力

二、现实对照

是什么阻碍了我们的职业发展，让我们产生了上述问题？

三、如何成为HR高手

1、HR具备的才能

• 懂的战略规划与运营管理的管理高手

• 懂的领导力建设的领导高手

• 懂的在行业中寻访并引进高端人才的高手

• 懂培训体系建设和课程开发的培训高手

• 懂目标化管理和绩效考核体系建设的绩效高手

• 懂不同岗位性质的薪酬体系设计的薪酬高手

• 懂法律和劳动仲裁的劳动关系高手

• 懂企业文化建设的文化高手

2、九段HR模型

以为例

3、成为HR高手的八大方法

 知识补充

 实践运用

 构建知识体系

 分享交流

 拜师学艺

 跳出HR

 综合研究

 心灵的成长

培训师介绍：

李老师：

人力资源管理，苏州科技培训中心客座教授，人力资源管理MBA，人力资源管理师，企业管理顾问师，咨询师。主要研究成果包括《基于战略的人力资源管理实战系统》、《组织效能方与圆》、《打造系统绩效管理体系》、《狼性猎手—人才的突破》、《基于任职能力的薪酬体系》、《任职资格系统的有效运用》、《战略导向、任职能力、职业发展三位一体的培训系统》、《企业文化驱动力》、《华为的人力资源管理》等。

曾任职华为公司人力资源总监（8年）、汇川技术股份公司人力资源总监（4年）、及其他实体公司6年以上人力资源总监职位，有着深厚的人力资源管理知识及丰富的管理实践经验，并为众多企业进行过咨询与服务。

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