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华为的人力资源管理---实践篇

华为的人力资源管理---实践篇 作为中国最成功的民营企业，华为的营业额已经进入世界500强第315位，成为真正的世界级一流企业。2013年，华为销售额达到空前的349亿美元，稳居全球第一大电信设备商的宝座。 华为是中国企业实现国际化的一面标志性的旗帜，他的成功成为众多中国企业争相学习的经典教材。学习华为的人力资源管理，你可以领略到人力资源管理在中国的最佳实践，开拓你的视野，增进你的知识厚

2014-10-26

落地的企业文化建设---文化篇

高效落地的企业文化建设---文化篇 课程背景： 企业文化理念在天上飘，员工的行为在地上跑，企业家批评员工执行力不足，员工埋怨企业家太不靠谱；上上下下难以达成共识，企业缺乏共同的语言传递系统，鸟与猪没有共同语言(企业家与中基层)，鸡鸭不同语（部门壁垒森严，信息沟通堵塞，互相屏敞，难以协同，全员客户理念难以贯彻，内部客户关系难以形成），这些问题需要通过文化建设建立共同的语言与文化传递系统，使上

2014-10-26

打造系统的薪酬管理体系--基于职位及任职能力的薪酬管理体系

打造系统高效的薪酬管理体系--基于职位及任职能力的薪酬管理体系 课程背景： 薪酬问题是人力资源管理中的核心，在众多企业的实际运行中，存在诸多非常严重的矛盾和问题，例如薪酬系统与组织的战略目标、价值理念差异较大，企业内部各类人员的价值定位错乱。其中有很多企业的薪酬根本无体系可言，所建立的薪酬等级表基本被讨价还价所代替。随着中国经济的发展，企业所有者与劳动者的关系不再是简单

2014-10-26

基于战略需求、任职资格和职业发展的《三位一体的培训体系》

基于战略需求、任职资格和职业发展的 《三位一体的培训体系》 课程目标： 1、能够真正结合企业战略、任职资格以及员工的职业发展，构建企业的培训体系； 2、能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具； 3、能够提升培训管理实务操作能力； 4、能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力； 5、能够系统掌握培训管理过程

2014-10-26

基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才

基于战略的人力资源实战系统—狼性围猎式人才招聘 课程背景: 随着中国产业结构调整与国民经济的提升，行业越来越细分，以80年代为主的年轻一代逐渐成为企业的主力军，而随之而来的是人才越来越难找，人才越来越难求，用工荒的问题从操作人员已经辐射到大部分岗位，人力资源招聘部门为此头痛不已。找到人和招到人已经成为众多企业面临的最严峻的问题…… 课程目标： 通过本课程

2014-10-26

从企业战略到人力资源战略——战略及规划篇

从企业战略到人力资源战略——战略及规划篇 课程背景： 随着现代企业内外部环境的巨大变迁，传统职能的人力资源管理弊端越来越突出，传统人力资源知识从操作层面孤立地看待人力资源管理的各个职能，割裂了各个职能之间的相互支持、相互制约的关系，忽视了人力资源与企业总体战略之间的互动关系，不利于企业健康良性的发展。 而基于战略的人力资源管理，相关人力资源从业者感到无从下手

2014-10-26

人力资源战略---战略篇

人力资源战略---战略篇 本课程摒弃了传统教科书式的理论和概念宣讲，从企业战略的高度，深入浅出的解析出战略人力资源的系统运营模式，人力资源战略的构成、如何制定人力资源战略，人力资源各系统之间的战略逻辑关系等等，最关键的是呈现给人力资源从业者易于理解并能活学活用的《人力资源战略》制定方法。 课程大纲 课程背景： 随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为企业的第一资源、是企业获取竞争优势的

2014-10-26

人力资源系统研究

人力资源系统研究  一、引�     在战略人力资源管理研究中，学者们通常认为提高企业绩效的是人力资源管理系统而不是单个的人力资源管理实践，单个的实践活动容易被复制，整合性的人力资源管理系统才具有特质性、复杂性、难以模仿和路径依赖的特点。从系统的观点来看，元素间不是简单的线性关系，元素间的相互作用和相互协作产生的组合效果大于单个元素效果总和。学者们一般认为人力资源管理系统是内部匹配的，而且系

2014-10-26

人力资源战略

人力资源战略 传统的人力资源管理，主要集中于企业的人事管理，即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理，人事部门基本上没有对制度的制定调整权，难以根据实际情况对管理政策和制度进行及时调整。人事部门在企业中的地位不突出，趋同于一般的行政管理部门，更多地关注于事务性的管理，其管理的形式和目的是“控制人”，并不关注个人的绩效，人在企业不被看作可待开发的资源。

2014-10-26

企业管理与发展

企业管理与发展 企业管理什么问题最大？——人的问题最大！ 企业存在什么力量最大？——发展的力量最大！ 没有人，就没有管理；没有发展，就没有存在。管理，是为了创造人的能动性、建设性，约束人的破坏性；发展，是为了企业存在得更加长久、更壮大。 那么，为什么说人的问题是企业管理最大的问题呢？企业的发展必然生产出企业要管理的问题，因为企业发展了，换句话说是企业规模变大了，也就是人多了起来，事多了

2014-10-26