苏州项目管理培训班课程内容
教
模块
第 一模块：案例分析
分组讨论：公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。
小组成果分享与点评
第二模块：项目管理基本概念
项目与项目管理
◆项目与项目管理
什么是项目、项目的特征
什么是项目管理
项目管理的九大知识领域
项目管理五个过程组(PMI)
给企业带来的好处
◆项目管理生命周期模型给企业带来的好处
项目管理面临的重大挑战
项目成功和失败的主要因素
当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?
当前企业项目化运作的趋势
◆演练与问题讨论
第三模块：项目启动阶段
准备工作
了解公司的文化及组织
制定项目章程
确定项目范围并下达项目任务书
项目任务书制定的标准
案例分析：确定一个真实的项目并制定项目章程
实例讲解：某案例公司的项目启动前的检查要素表
实例讲解：某案例公司的项目章程模板
实例讲解：某案例公司的项目任务书的模板
项目团队组建
成功的项目团队的特点
项目团队发展的几个阶段，每个阶段关注的重点
项目团队的组织形式
项目经理的角色和职责
项目团队其他人员的角色与职责
实例讲解：某案例公司的项目经理的手册
实例讲解：某案例公司的项目经理的能力模型
实例讲解：某案例公司资源池的项目经理培养方式
启动会议召开
◆项目启动会议的召开
召开项目开工会的意义和目标
如何召开项目启动会议
实例讲解：某案例公司项目开工会的会议议程
实例讲解：某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表
第四模块：项目计划阶段
项目计划过程
◆项目计划的过程
项目的范围规划
项目的进度与资源计划
项目的质量管理计划
项目的沟通计划
项目的风险管理计划
进度与资源计划
讨论：公司在项目计划制定中存在的问题?
项目计划的作用、原则及流程
项目计划制定的要素
五种常见的估计方法
PERT图的绘制
如何加快项目开发进度
实例讲解：业界某公司的WBS库和检查要素表
质量管理计划
◆项目的质量管理计划
质量、成本、进度的矛盾与权衡
过程质量与交付质量
项目质量管理体系
项目质量管理中常见的误区
项目质量管理的常用方法
实例讲解：某案例项目的质量管理计划
项目风险管理计划
项目为什么要管理风险?
风险与问题的区分
风险管理概念、风险管理过程
风险识别与风险评估
如何制定风险管理和响应计划
风险管理活动中的角色和职责
风险的升级处理
实例讲解：风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板
团队沟通计划
◆制定项目人力资源和沟通计划
如何增强团队的凝聚力
团队沟通中的常见的问题分析
实例讲解：项目沟通计划的模板
第五模块：项目的执行、控制阶段
常见问题解决
◆项目计划控制中常见的问题和解决办法
项目的分层实施与分层监控
项目控制手段
◆项目控制手段：项目例会
熟悉和掌握项目例会种类、例会议程和内容
监控计划
◆监控计划
监控点设置原则、监控计划总揽图
项目控制手段：项目报告
项目报告种类、项目报告机制
实例讲解：某案例公司的项目回报模板及回报途径
变更控制
◆项目控制手段：变更控制
变更控制流程、计划滚动刷新
案例分析：如何应对项目中的变更控制
实例讲解：项目变更请求和变更审查模板
实例讲解：项目变更管理的流程示例
项目度量管理、技术方案评审、项目测&评
项目测&评指标定义
计划测&评：计划完成率的计算
第六模块：项目收尾阶段
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项目管理培训班课程安排
上课安排
【培训教材】
专用配套教材
【上课时间及地点】
12课时，共2天，培训地点见计划表
【培训费用】
共3800元/人，含培训费、培训证书费、教材资料费，食宿费学员自理。
师资安排
【我们的师资】
方普管理拥有国内的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造有效的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。
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