企业的管理困扰
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年度经营计划与绩效考核管理简介
年度经营计划是一年的管理设计，它将公司的战略，工作总结中的差距和不足，竞争力弱项改善等等设计进下一年度各部门和岗位的工作计划中，通过工作计划过程控制和适当的方法工具，辅助绩效考核管理，来达成年度目标。
培训收益+实施“年度经营计划和绩效考核”收益
1
系统专业学习
1)学员系统地学到
《年度经营计划和绩效考核》的原理与实施技巧
2
工作明确
公司战略目标得到保 障，工作方向明确；公司的战略目标分解到了岗位和个人，分解到每周，每天，战略目标实现有保 障。工作重点和方向明确 。
3
客户满意
3)客户满意
公司的绩效设计以使客户满意度提升为导向。
4
增加盈利
4)增加盈利
绩效考核管理，以市场和客户为导向，扩大销售和市场，加大新产品开发，提升质量，降低成本，缩短交期，减少损耗，注重过程管控，关注结果的管理，增加盈利是关注重点。
5
激发员工士气
5)激发员工士气
对于有理想的员工，工作方向与员工的理想一致，对于无远大理想的员工，会受到约束和鞭策 ，在公平公正公开的激励中，激发了员工的工作积极性。
6
老板省心
6)老板不再为琐事操心
公司老板和高层管理人员，主要工作在定战略方向，做工作分析，做工作部署，工作检查和辅导，选、育、用、留的平台。
培训大纲及活动安排
《年度经营计划与绩效考核管理》培训日程表
时间
活动
活动内容
学员收益
8:30-9:30
破冰之旅
来宾签到，引导如座，来宾相互认识
熟悉新环境，认识不同行业的企业家朋友
9:30-11:00
企业增值原理
企业增值原理，企业竞争力元素分析，增值的关键因素，竞争的关键因素，如何构筑企业的增值和竞争模型
认识到企业管理重点
11:00-12:00
企业管理的闭环模型
企业年度经营计划闭环管理
认识企业是如何实现目标的闭环管理
12:00-14:00
午餐及午休
14:00-17:00
年度经营计划
企业战略与年度计划，外部环境分析与应对策略，年度工作总结，经营管理指标与分解，资源需求分析，管理重点，年度预算
学习年度经营计划的关键内容
18:00-21:00
晚餐(和咨询管理家及其他企业家经验交流，帮助解惑企业的管理困惑)
认识朋友，交流管理经验，解答管理疑惑
第二天
9:00-10:00
年度经营计划步骤与要点
年度经营计划的步骤，实施要点，TPI练习
学习年度经营计划的实施
10:00-12:00
岗位薪酬激励设计
组织结构的设计原理，岗位职责定义，定岗定编，薪酬结构，职业发展通道设计，
学习到组织结构和薪酬的设计原理
14:00-15:00
绩效考核管理
绩效考核方案及绩效薪酬，绩效过程控制，绩效辅导，绩效反馈。如何成功避险绩效工资的风险雷区
学到绩效工资的优质方案设计，绩效考核管理
15:00-16:00
企业管理解惑
针对每家企业的问题点，给出改善建议对策，或回答学员的问题
把脉和解答疑惑
授课方法
理论结合实际，生动讲解，实际案例学习，学员企业管理水平测试，学员企业年度经营计划水平测&评，学员企业绩效考核管理水平测&评，并通过实战案例分享、工具演练等的互动式授课方式，将系统年度经营计划和绩效考核管理知识传递给学员。
课程费用
培训报价(原价2880元，现优惠价格：1680元/人)
说明：此费用包括场地费 + 2天的自助中餐 + 一晚丰盛晚宴
400-800-2181
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