课程名称：职业生涯规则管理

课程形式：企业内训

提供单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司

课程大纲：
※【开篇3部曲】：
1）看现象，启思维：-----职场困惑与误区

2）组团队，定目标：
3）订规则，宣约定。
上篇 : 职业化与职业生涯规划认知
讲：职场与职业化认知
第1章：职场与职业概述
1.1. 职场是什么？职业是什么？
1.2职场与职业的关系
1.3职场的危机透视与分析
※【案例】：特与肉佬
第2章：现代企业呼唤训练有素的职业人---职业化认知与修炼
2.1 职场人的核心能力要素分析
2.2什么是职业化？
2.3 职业化各要素的内涵及构成
2.4职业化要素与人生的关系
※【案例与互动】：职业化与人生关系分析图
第2讲： 职业生涯规划认知
第3章： 职业生涯概述
3.1什么是职业生？
3.2职业生涯的意义和特点
3.3职业锚的种类与分析
※【互动讨论】：你的职业锚分析
第4章： 职业生涯规划
4.1什么是职业生涯规划？
4.2职业生涯规划的作用与意义
2.3职业生涯规划的内容
2.4职业生涯规划的原则、步骤
※【案例分享】：
第5章：职业生涯现状分析与定位
5.1 什么是职业生涯分析？
5.2职业生涯分析的意义
5.3职业生涯现状分析：影响个人职业的主要因素
5.4职业生涯定位：职业发展阶段的不同对职业选择的影响
※【案例与互动】：个人职业生涯分析

下篇: 职业生涯规划实务
第3讲：职业生涯规划设计
第6章：公司职业通道设计
6.1什么是企业职业通道？
6.2企业职业通道的模式设计
6.3企业职业发展通道的意义
6.4企业职业生涯体系设计：职位体系图
※【案例与互动】：公司职业生涯通道图
某大型集团的职业生涯体系案例
第7章： 个人职业生涯规划设计
7.1个人职业生涯选择原理
7.2职业生涯发展阶段划分：阶段划分法、双阶梯模式
7.3 自我现状SW0T分析
7.4个人职业生涯规划方法
7.5组织内部发展生涯的途径要领：甜筒模式
※【案例与互动】：个人职业生涯分析；员工职业发展计划表
第4讲：职业生涯规划实施与辅导
第8章：企业职业发展通道分析与个人职业发展结合
8.1企业职业生涯开发的原则
8.2企业职业生涯规划的对象分析与引导
8.3企业职业生涯开发阶梯设计
8.4企业职业生涯发展中的不同角色职责
※【案例】：员工职业生涯的方向规划
第9章：不同视角下的职业生涯与再设计
9.1 管理者视角下的职业生涯
9.2员工视角下的职业生涯
9.3职业生涯再设计
※【互动】：不同视角下的职业生涯讨论

内训流程:
1.为确保为您提供更有效的培训，请向我们索取培训需求表
2.我们将安排专业人员与您进行进1步沟通;
3.为您定制相关培训方案，同时发予您审阅;
4.确定方案，在您的时间进行培训;
5.课程后续相关服务。

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