捷埃梯咨询

授课内容

5S培训、班组建设、品质管理

老师简介

涂高发老师 注册培训讲师 注册咨询师 现场管理改善 中国管理研究院研究员及华南区运作总监 深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司生产管理讲师 涂老师拥有十余多年的的生产管理咨询和培训经验，熟通5S现场管理和班组长建设及品质管理技术，先后工作于大型台企集团、港企集团、先后任品质部经理、系统部经理、厂长、助理总经理等职； 其擅长于各类现场管理和班组长能力提升及品质管理技术的培训和辅导，并精通各类国际标准的辅导。其有多年的企业高层管理经验，先后辅导已通过各类管理体系认证的企业近300余家，主讲过各类专题课程超过500多次，培训学员近30000万余人次,深得企业及学员赞许,是位典型的实战和务实的项目咨询师和讲师。 授课风格： 涂老师是在企业现场管理中成长的咨询顾问和讲师，有多年的现场管理和高层管理心得和多年的咨询经验，授课知识实用性强，教学方法灵活而且互动性强，涂老师的课程不仅停留在思维和理念层面，更有大量的工具与方法，具有极强的实操性。涂老师授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。 出版著作： 《企业7S全程运作方案》《班组长之管理工具箱》《班组长之生产管理方案》《工厂规范化管理制度》《工厂规范化管理表单》《生产绩效管理管理方案》《生产流程管理管理方案》　《主管工作标准》《供应商管控》《业务客户管控》《仓储物料管控》《优良品质管控》《生产再现管控》《班组精细化管理》《图说?工厂目视管理》 待出版著作：《现场改善解决方案》《TPM推进解决方案》《基层班组安全规范流程?制度?表格?应急预案全书》等 曾经培训和辅导的典型客户： LG、BP、JIC、三洋、欧姆龙、大海粮油、太尔化工、长营电器（统一集团）、立信集团、肯发精密、宝豪物业、亚南电子、宁波昇锐（唯冠集团）、伟志电子、光弘科技、宝威亚太、台州中捷股份、科利德股份、南玻集团、河南神马集团、沙彼高仪器、斯比泰、中日龙、温州万控集团、名扬服饰、士兴建筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技、星晨实业,　宏正科技、确良线路,惠亚集团,新天光电,　群达行模具、业勤化工、无锡钛昇、无锡金信表面处理、苏州添迪科技、名扬服饰、杰克鞋业、辉煌塑胶、东青林金型、华南制药、斯凯科斯、集力伞业、怡高集团、鸿就纸业、汇丰、益海嘉理、瀚伟科技、合成精密五金、纬创资通、豪迈印刷、北京热电、日丰股份、创维……等等

授课内容

流程管理

老师简介

王老师 （捷埃梯咨询公司流程管理讲师） 工作经历： 1994年以Fujitsu项目驻在员身份为Panansonic华南工厂做MRPII项目实施工作。　　　 1996年加入甲骨文公司Oracle任中国区华南区市场部经理。　　　 1999年在IBM从事Tivoli企业系统管理软件的售前、实施、售后管理工作。　　　 2004年加入戴尔公司Dell任软件业务发展经理　　　 2007年始，在美国Rummler-BracheGroup咨询集团，后在其母公司PRITCHETT任中国区总经理兼席顾问。 其间，以其二十多年技术经理、市场部经理、业务发展经理等丰富的市场和管理经历，加之从事IT企业系统开发、ERP实施、企业级IT系统营销、售前与售后技术服务、业务发展的现场与管理工作的丰富经验，为众多500强企业提供了基于绩效提升的流程改进与管理、领导组织变革咨询与培训。 授课经历： 王老师先后为奥的斯、卡夫、甲骨文、霍尼韦尔、艾默生、百特等500强企业及中国移动、华润、大庆、美的、京东方、北京祥龙物流、北京金隅集团、北京印钞有限公司、北京热力集团、华都集团、都开发集团江苏华艺集团、松下-万宝、浙江百速鞋业有限公司、香港毅达建筑科技有限公司、中国移动肇庆公司、中国移动江门公司、中国移动珠海公司、德国BeA公司、深圳杰之洋玻璃有限公司、中山市美好物业有限公司、广州欧梵家具有限公司、广州市美景建筑模型有限公司、广州骏憬制衣有限公司、广州骏和通信器材有限公司江苏华艺集团……等国企、民企提供基于398方法论，围绕组织绩效提升的流程管理及变革管理咨询与培训服务。 部分典型咨询个案： 1、王老师为德国某大型气动工具公司中国区实施《营销流程优化》，令其仅用9个月时间完成2007全年销售任务； 2、为中国某大型移动通信公司城市分公司实施《流程优化》，令其合同采购流程执行周期从25天缩短为7天。 3、为PHILIPS某OEM工厂实施生产《流程优化》，令其出货计划达成率提升12个百分点；人均劳效提升13个百分点；质量投诉率下降17个百分点。 4、广州益德电热制品有限公司生产流程优化项目：主持生产工艺流程访谈、流程问题跟踪、流程优化设计、生产流程相关的工艺流程优化、工程设计优化，使其一次良品率提升60%，已结项。

授课内容

绩效管理培训

老师简介

基本介绍： 深圳捷埃梯精益管理咨询公司绩效管理讲师 历任集团总经理助理、策划师、大学老师、顾问、总经理、董事长。 十三年管理咨询、培训经验。 宋老师是培训业少有集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人方法，攻读博士时从企业层面研究用人艺术，课程设计具有深厚的理论基础和科学的知识体系。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问，曾创建两家公司，课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师已有十五年培训经验，与上千位培训师保持良好的合作关系，不断开拓的同时博采众长，形成了独具一格的培训风格，融实战、新颖、幽默、科学、启迪、互动、激情、快乐于课程之中。 【出版著作】 《正向心态》，中国纺织出版社，2010 《现场形象管理手册》，中国物资出版社，2009 《人力资源管理案例：MBA提升捷径》，中国经济出版社，2009 《备战：部署人力资源战略规划》，机械工业出版社，2006 《百年老店是怎样炼成的》，东方出版社，2004 《较量：热点行业企业博弈实录》，中国言实出版社，2004 《中国企业核心竞争力经典：企业文化》，经济科学出版社，2003 在国际期刊、国际会议、国内核心期刊发表论文四十多篇 长期在杂志、报纸、网站发表管理类文章 【课程特点】 20%的理论+40%的方法+40%的实例。 启发、前沿、专业、实用、。 培训课程提倡知识为本、实战为宗、心态为上、启迪为要、效果为王。 基于人力资源管理、企业文化、心理学阐述用人技巧。 【核心课程】 宋老师攻读硕士时从个人层面探讨用人技巧，攻读博士时从企业层面研究用人方法，在美国访问时从心理学层面总结用人艺术，在多年管理工作中实践用人之道。 宋老师的主讲课程以人为核心，分为四大模块：从心管理、人力资源管理、企业文化建设、用人之道。　 《用人之道》是课程体系的基础篇，主讲实用、巧用、好用的用人方法与艺术。 《人力资源管理》与《企业文化建设》是课程体系的中级篇，主讲企业如何运用人力资源管理与企业文化建设两套系统管理员工。 《从心管理》是课程体系的篇，主讲如何从心理层面引导员工、管理员工，实现理想的管理界境——心甘情愿服从管理、自发自动自我管理。 《CO沙盘》是实战训练课程，通过沙盘形式现场操作所学知识，深刻感悟与理解从心管理的技巧与方法。 【部分客户】 中国银行（上市公司，601988）、中国农业银行（上市公司，601288）、金东纸业（江苏）股份有限公司（上市公司，0881115）、保利协鑫能源控股有限公司（香港上市公司，HK3800）、南京高精齿轮集团有限公司（香港上市公司，HK0658）、宝钢集团（上市公司，600019）、江苏江淮动力股份有限公司（上市公司，000816）、大亚科技股份有限公司（上市公司，000910）…… 烟草公司、现代重工（中国）电气有限公司、江苏南自通华母线有限公司、江昌集团、江苏绿扬电子仪器集团有限公司、江苏电力建设第三工程公司、江苏船山矿业股份有限公司、江苏中信君安节能与环保科技发展股份有限公司、江天汽运集团有限责任公司、嘉新京阳水泥公司、强凌电子有限公司、化学工业岩土工程有限公司、南京中船绿洲机器有限公司、赛尔尼柯、江苏名和公司、苏州图书馆、山东昂立集团光伏科技有限公司、琅琊山矿业总公司、久兴纸业…… 中国机械行业协会、南京贯标企业系统、吴江市经信委经济服务中心、靖江开发区政府、常州市医保中心、扬中市卫生系统、人才市场、交通局、航道处…… 北京大学EMBA总裁班、中国人民大学MBA班、英国威尔士MBA班、美国密苏里大学（University　of　Missouri　St.　Louis）、印度SVK管理学院　（Shankara　Vidya　Kendra　Institute　of　Management）、江苏大学MBA、浙江盛世影响力、贵州震龙……

授课内容

项目管理

老师简介

★华为十大教师 ★华为项目经理、讲师 ★华为公司项目管理体系搭建及项目流程优化的参与者 ★华为公司《项目管理实战演练》、《项目管理流程》、《工程实施流程》等课程开发者及主讲讲师 ★深圳捷埃梯精益管理咨询公司项目管理讲师。 擅长领域： 《项目管理实战演练》、《项目管理知识体系与实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》、《项目进度管理》、《项目风险管理》、《项目成本管理》、《基于目标的时间管理》、《思维导图》。 工作和培训经历： 2000年加盟华为公司，那时华为的项目管理还处于起步阶段；基于对项目管理的热爱，2000年至2007年一直从事项目管理工作，2000年到2007年正是项目管理在华为不断实施、成功的8年，期间担任项目经理，带领团队从目标设定、目标沟通、资源调配、过程控制、结果考核到经验总结，成功实施了十多个上亿元的大项目，也曾作为编委参与编写了《3G实战手册――香港PCCW　3G建网经验大全》，该PCCW项目是华为公司全球3G样板点，手册印发了1000份给各大运营商领导。 基于教书育人、分享知识的兴趣，2002年开始参与华为大学的项目管理类课程研发和课程讲授，是华为十大讲师。 钟老师有十年项目管理实战经验，并专门总结提炼过华为项目管理方面实战经验，熟知项目管理存在的困难，以解决问题为导向，擅长运用案例分析、工具模板来引导学员真正掌握并实际应用，善于调动学员的学习积极性，课堂气氛活跃，这也是他深受广大学员欢迎、当选华为公司十大讲师的主要原因。 经典项目： 吉林省干DWDM项目、中国电信京沈哈国干项目、铁道部世行第5期项目、广东省肇庆－河源－惠州DWDM项目、中国电信北京－武汉－广州微波干线(传输配套)项目、中国网通传输骨干网三期扩容项目、电通沈长哈传输干线项目、网通长三角传输干线工程、广电沪穗DWDM项目、网通CNC　CONNECTED工程、山东移动320G传输干线项目、陕西移动WCDMA试验局项目、贵州移动EG无线数据网项目、香港PCCW　　WCDMA项目 培训经典客户：（聚焦在通信、IT、制造行业） 通信行业： 华为技术及工程合作方（《项目管理实战演练》、《工程实施流程》、《项目管理流程》等课程授课100多场） 中兴通讯及工程合作方(《项目管理实战演练-进度篇》、《项目经理应知应会之端到端运作交付阶段》、《做有价值的项目经理》等课程授课30余场) 中国移动集团及各省公司（《香港PCCW　WCDMA工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》《TD-SCDMA工程实施与项目管理经验汇报》20多场培训与交流） 中国电信集团及各省公司（《香港PCCW　3G工程实施与项目管理经验交流》《转型时期3G运维模式探讨》10多场培训与交流） 中国联通集团公司计划建设、运营维护、财务三位副总经理《香港PCCW　WCDMA工程实施与项目管理经验交流》并陪同领导进行样板点参观与讲解。 杭州纵横通信股份有限公司、三维通信股份有限公司、中国移动广西玉林分公司、中通服福建邮科院 上海无线电管理委员会 IT行业： 上海华腾软件有限公司（5场）、中软国际有限公司（2场）、中通服软件科技有限公司、福建富士通信息软件有限公司、上海天正信息科技有限公司、武汉凡谷电子技术股份有限公司、聚光科技(杭州)股份有限公司、深圳市吉祥腾达科技有限公司、安捷力信息系统有限公司 制造行业： 德国高宝公司（KBA）（7场）、瓦克化学（中国）有限公司、上海华普汽车有限公司、上海英伦帝华汽车部件有限公司、台达（上海）能源技术有限公司、阀安格水处理系统（太仓）有限公司、广州励进新技术有限公司、新奥集团、苏州制氧机有限责任公司 电力行业： 浙江电力公司、南方海上风电联合开发有限公司、上海电气

授课内容

标准工时，6S，现场管理

老师简介

陈老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导，在世界500强OMPUS公司期间，主要研究柔性生产、流程再造、现场效率改善、品质改善与人才培育、精益生产等方面，成功实施了世界条数码相机领域CELL生产线，实现了生产全过程的同步化，并获得OMPUS全球生产创新奖。在咨询顾问期间已辅导几十余家企业，是中国6S管理、精益生产具有丰富的现场实战经验的实力派顾问代表 曾辅导过部分企业：中国运载火箭技术研究院、中国航天科技十一研究院、杭州航天电子有限公司、中国航天工业豫北机械厂、靖远第二发电有限公司、鞍山森远集团、亨通阀门集团、彰州中集集装箱、苏嘉杭高速公路、港华鸿记五金制品厂、宏国化工、东莞隽思印刷、江苏世纪天虹有限公司、四川通威饲料、江西双胞胎集团、江西格力特实业、营口东盛实业、广州番愚大川饲料、广州海维饲料、锦州新世纪石英玻璃、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、烟台喜旺食品、湘潭电机、株洲南车电机、南玻结构陶瓷有限公司……

授课内容

生产管理，TPM

老师简介

韩国生产与设备管理TPM研修毕业 韩国FANUC　自动化技术研修所毕业 韩国SAMSUNG　　PDP生产技术与管理技术研修 韩国SAMSUNG　　SIX　　SIGMA　　研究院　MASTER　　BLACK　BELT黑带大师毕业 三星电管设备技术部部长、经营革新部经理　 三星SDI制造TEAM　生产运营总监 三星SDI　　TPM事务局推进部部长 三星集团社内批TPM、TPM培训讲师、 西北工业大学特聘精益生产管理讲师 ................................ 刘老师具有多年的世界500强企业的工厂企业管理、革新经验，在设备管理与生产现场管理方面有丰富的理论基础与实战经验　.　并多次出国海外研修，主持推进三星公司的　TPM　　活动，全程亲历　TPM　从　Kick　Off　到主题改善、PROJECT，自主维护　STEP　活动，有丰富的企业管理咨询经验，跨越TPM　0　-　4STEP五个阶段，指导了不同企业的TPM活动,合计数百个　TPM　小组的　STEP　活动，并且产生了明显的财务效果，深得指导的企业领导高度评价。 刘老师是从企业,生产管理前沿成长起来真正的TPM设备管理实战，有丰富的设备技术管理经验和生产管理经验。是TPM培训与TPM管理咨询领域，行业内知名的TPM实战。是行业中少有的有出色的TPM咨询业绩的TPM顾问。 刘老师根据企业特点制定可行的咨询方案，帮助企业迅速提升生产效率、改善品质、缩短交货周期、削减库存、培养充足人力，增强企业竞争力。负责多家大型知名企业项目咨询和培训，企业改善实绩显著，各项主要指标年度改善变化幅度均在30%以上，在生产管理咨询领域享有良好的声誉。 刘老师知识渊博，思维敏捷，条理清晰，丰富的工厂管理经验，“深入剖析企业问题和提出针对性解决对策”始终贯穿在整个管理咨询过程中，带给企业深层次影响和直接收益。所指导企业涉及电子、机械、电力、家具、化工，家电，建材，汽配，医疗，服装等众多行业，拥有丰富的咨询、培训经验。 刘老师是中国早的TPM管理实践者和推广者，具有国内数百家大中型企业TPM培训、TPM项目咨询与现场指导成功经验。 刘老师具有国际化视野和雄厚的理论功底,与学院派教授与模仿秀培训师有明显的区别 采用互动式培训，能够深人浅出，生动活泼、互动性强，案例讲解、课堂讨论、课堂练习有机结合。课程内容同时包括方法、工具、理念三方面，能够在提员业务技能提升的同时提升理念与意识。

授课内容

TWI，班组长，5S目视化

老师简介

深圳捷埃梯精益管理咨询公司讲师，周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和6年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理，他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、TWI（督导人员训练）、班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为浙江某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本500万以上。　 　　　　　在培训方面，他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况出适合的解决方案，培训课程善于突出实用性，运用方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家，其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业，又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业，还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。擅长领域：《TWI　》 《班组长培训》 《从技术走向管理》 《5S　之目视化管理》 《解决现场质量问题的技巧》 《TPM》 《IE　–　现场效率损失与分析》 　　　　

授课内容

精益物流，供应链管理

老师简介

◆深圳市捷埃梯管理咨询有限公司顾问师，精益物流项目带头人； ◆富士康IE学院特邀外部企业精益物流，精益采购讲师； ◆日本IMMP生产管理师讲师（劳动部）； ◆东莞智通培训学院特邀生产管理师讲师（劳动部）； ◆历任PMC经理、采购经理,采购总监，精益生产（物流）推进小组组长。 ◆企业IE内训超过5万人，学员满意度90%以上。 ◆亲自指导精益物流（采购）现场改善项目超过10家。 ◆2009年至今托管1家企业。　 王老师拥有10多年企业物流工作及咨询经验，对企业精益物料流程体系的导入、现场管理、5S推行等有着更为科学的方法。2009年主导的欧普照明精益物流项目获得高度的评价并协助欧普多家供应商进行精益物流方面的指导及改进。 　 王金刚老师培训与辅导的企业: 富士康企业集团连续二年聘为IE学院外部精益物流，精益采购讲师,培训人次近5万人次,包含(龙华厂,佛山厂,观澜厂，松岗厂)，欧普照明、合肥荣事达、深圳TMC、智通学院、深业丰田、开发科技，江苏润东集团等大中型企业。 王金刚老师授课风格：　　 有丰富的管理经验与学员分享及互动； 讲授课程讲究体系化，避免救火式的管理方法； 与学员充分互动，处理实际问题； 积极听取学员意见，追求进步； 风趣,有活力。 专注领域：生产计划与物料控制体系（精益物流），采购管理供应链管理，生产管理师，精益生产（物流）推进实务