为让生产、工程、品保等管理干部了解精益生产概念，系统掌握精益生产基础工具IE手法并应用于实际工作中，提高现场管理与现场改善业绩的能力，南昌欧菲光园区人力资源部培训课特邀请深圳捷埃梯精益管理咨询公司于12月2日、3日开展<精益生产管理〉培训课程，来自生产、工程、品保、IE的30余名专业精英参加了本次培训，本次课程由国内精益IE实战，捷埃梯咨询席顾问郭晓宁老师主讲，郭老师有二十多年专职现场改善经验，企业精益IE培训超过10万人次，学员满意度90%以上。
“精益生产管理是企业生产管理方式的目标，学习IE的知识不仅可以用在生产现场，也可以用到工作的其他的地方。IE无处不在，希望大家能在课堂中都有所收获，并且能运用到实际中去”。人资中心陈卓高理的开识讲话大大激励了学员们的学习热情。
参加本次培训的欧菲光同事都具有一定的生产现场管理经验，为了让学员系统的了解精益生产，郭晓宁老师从三个大方向详细讲解了这堂谭程，一是精益生产的发展历程，二是精益生产推广时宏观分析、中观分析、微观分析要用的工具，三是精益生产项目实施的步骤等。
课堂上，郭晓宁老师摒弃了传统的讲授方式，整堂课程以案例讲解，实操演练为主，影像讲解为辅。为了加深学员的印象，变被动学习为主动参与，本次课程的重要内容“工艺流程图、物流流程程序图、人型流程程序图、人机联合分析表、平衡生产线表”皆进行了现场演练。并员都展现了极大的学习热情和主动性。
两天的课程紧凑而充实，案例的演练和解说，竟赛的学习方式让学员都受益匪浅，最终小组以106分成为本次课程的优胜小组，课堂时间是有限的，而生产现场的进度是无限的。期待各位学员将工具及方法运用到工作中。
学员感受：
CG贾经理：郭晓宁老师通过丰富的案例演练，生动形象地展示了精益生产管理的理论与方法，实用性强，可操性高。不仅掌握系统改善步骤与方法，而且能够通过生产平衡线、时间分析与标准工时测定、动作分析等着眼于点和面的改善。对于本次培训所学到的、悟到的，我将会在时间转训于部门其它同仁，并将其应用于生活和工作当中。
IE王经理：课程从IE起源引入，讲述IE对于企业的重要性，企业中的八大浪费及特点，以故于的口吻开始课程，引入精益生产屋概念，然后以准时化和自动作为支柱，以全员参与IE的持续改善为基础，讲解了精益生产管理，课程整体理论架构清晰。IE工具和精益思想相结合是这堂课所述重点，将IE的技术运用到就自然精益了，这句话简单易懂但意味深长。实用性，我想是这堂课大的收获。