精益生产 - 看板管理（深圳捷埃梯咨询）

参加对象:
企业管理者、厂长、生产（制造）部经理、生产管理人员、精益推行人员、相关的生产，设备，质量工程师、主管，以及人事，财务等致力于改善流程，减少库存和浪费的人员
课程简介:
了解看板管理的原理，明确看板管理与精益生产的核心思想;
学习不同看板的作用和设计方法，掌握不同看板的特点和实际应用方法;
掌握生产看板，供应链看板具体应用的技巧与方法，借鉴成功企业的实施经验;
课程大纲:
第1章 精益简介
3次工业革命
精益生产方式起源与发展
市场需求的变化
精益生产与大量生产的区别
日本企业与欧洲企业在生产运作过程中的差异
精益生产实施效果
精益生产系统结构
识别浪费
案例切入
第2章 价值流现状图绘制和分析
价值流的意义
价值流图析的定义
价值流图析的作用
价值流图析前的准备工作
绘制现状图之符号
绘制现状图前的提示
绘制现状图的步骤
案例分析
案例练习
第3章 看板简介和作用
什么是KANBAN
KANBAN的作用
KANBAN的种类
区域看板收集箱
看板的计算方法
看板的运用原则
KANBAN与MRP
绘制新价值流图符号
第4章 收集所需看板数据
收集数据
数据汇兑
数据分析
第5章 计算看板数量
看板数量定义
拉动生产的问题提出
看板运行必须计算的两个核心参数
计算补充周期
补充周期的计算步骤
计算生产批量和生产的开始点
计算缓冲库存量
计算看板数量
练习
复核数据
看板的运用原则
看板系统与MRP系统的区别
绘制新价值流图符号
第6章 精益生产看板管理答疑和讨论
基本信息:
联络单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
培训形式：常年提供内训,
培训时间：2天（长年培训）
特别说明：欢迎浏览捷埃梯咨询提供的“精益生产看板管理培训课程”，更多资讯欢迎来电来函索取。

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