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非人力资源经理人力资源管理

  • 课程大纲
  • 前言:人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献

    1. 企业管理实践的发展趋势
    2. 人力资源管理发展的历程
    3. 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
    4. 客户与人才双重经营的企业经营价值链
    5. 如何通过人力资源管理获取核心竞争力

    第一部分:非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分

    1. 现代人力资源管理模式及特点
    2. 企业人力资源管理的使命和责任
    3. 人力资源职能管理的功能模块
    4. 非HR经理与HR经理的职责及区别
    5. 非人力资源部门与HR部门的权责边界划分
    6. 直线经理的日常人力资源管理

    第二部分:工作分析与素质模型

    1. 人力资源管理工作的步——工作分析
    2. 岗位说明书的编写

    工具箱:某标杆企业岗位说明书模板

    1. 素质模型与才干模型

    第三部分:与选拔技术

    1. 如何为企业带来竞争优势?
    2. 的流程及可能的误区
    3. 内部和外部的渠道与优点
    4. 人员计划的制定
    5. 面试的方法与技巧

    视频:一个国内知名企业和一个外资企业面试视频

    1. 关键职位心理技术

    现场互动:面试官与求职者的对白

    第四部分:人才培育与教练技术

    1. 新员工入职培训的误区及解决办法
    2. 建立有效的员工培训体系,让大象跳舞
    3. IMPACT培训模式的应用
    4. 部门经理的“教练”角色
    5. 赢得外在资源培训员工

    第五部分:绩效管理与薪酬管理

    1. 绩效管理与薪酬管理的关系
    2. 现代绩效管理与传统绩效考核的区别
    3. 绩效管理流程
    4. 绩效管理“4+1”
    1. 员工激励理论与实战
    2. 薪酬管理ABC

    现场角色扮演:一次年终绩效

    第六部分:留人与员工关系管理

    1. 员工离职原因分析
    2. 员工离职处理方法和技巧
    3. 如何保有人才
    4. 劳动争议与处理

    以上就是人事行政培训课程的全部内容介绍,如需了解更多的人事行政培训班、课程、价格、试听等信息,也可以点击进入 人事行政 相关频道,定制专属课程,开始您的学习之旅。

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