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非人力资源经理人力资源管理
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非人力资源经理人力资源管理
课程大纲 前言:人力资源管理在企业持续经营中的价值贡献
- 企业管理实践的发展趋势
- 人力资源管理发展的历程
- 现代人力资源管理与企业可持续发展的关系
- 客户与人才双重经营的企业经营价值链
- 如何通过人力资源管理获取核心竞争力
第一部分:非人力资源部门与HR部门在HR领域的权责边界划分
- 现代人力资源管理模式及特点
- 企业人力资源管理的使命和责任
- 人力资源职能管理的功能模块
- 非HR经理与HR经理的职责及区别
- 非人力资源部门与HR部门的权责边界划分
- 直线经理的日常人力资源管理
第二部分:工作分析与素质模型
- 人力资源管理工作的步——工作分析
- 岗位说明书的编写
工具箱:某标杆企业岗位说明书模板
- 素质模型与才干模型
第三部分:与选拔技术
- 如何为企业带来竞争优势?
- 的流程及可能的误区
- 内部和外部的渠道与优点
- 人员计划的制定
- 面试的方法与技巧
视频:一个国内知名企业和一个外资企业面试视频
- 关键职位心理技术
现场互动:面试官与求职者的对白
第四部分:人才培育与教练技术
- 新员工入职培训的误区及解决办法
- 建立有效的员工培训体系,让大象跳舞
- IMPACT培训模式的应用
- 部门经理的“教练”角色
- 赢得外在资源培训员工
第五部分:绩效管理与薪酬管理
- 绩效管理与薪酬管理的关系
- 现代绩效管理与传统绩效考核的区别
- 绩效管理流程
- 绩效管理“4+1”
- 员工激励理论与实战
- 薪酬管理ABC
现场角色扮演:一次年终绩效
第六部分:留人与员工关系管理
- 员工离职原因分析
- 员工离职处理方法和技巧
- 如何保有人才
- 劳动争议与处理
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