绩效管理与薪酬设计实务

课程大纲：

第一部分：绩效管理和薪酬管理的关系及对企业运营的价值贡献

1. 绩效管理与薪酬管理基本概念释义
2. 绩效管理与薪酬管理二者之间的关系
3. 绩效管理与薪酬管理在企业运营中的价值贡献

第二部分：搭建的绩效管理体系的方法和技巧

1. 现代绩效管理与传统绩效考核
2. 绩效管理模型与绩效管理“4+1”
3. 编制切实可行的绩效计划

现场练习：判断哪些KPI指标符合要求？

1. 如何设立公司级KPI及下属单位KPI？KPI与平衡计分卡（BSC）
2. 如何分解公司级KPI至部门和岗位？KPI分解流程
3. 如何通过KPI指标设计促进跨部门协作？
4. 编制公司KPI词典的方法和技巧

现场角色扮演：一次年终绩效

第三部分：设计富有市场竞争力和内部激励性的薪酬管理体系

1. 员工激励理论与实战

2. 薪酬体系设计的目的、整体原则和流程

3. 薪酬体系设计的关键内容

现场练习：设计A公司的薪酬策略

现场互动：讨论各部门奖金提取方式和提取比例？

1. 确定合理的奖金分配周期
2. 如何分配奖金这块蛋糕？与绩效考核结果挂钩的奖金发放程序
3. 几种常见的奖金种类及其设计要点

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