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组织管控体系设计与优化实务
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深圳市福田区深南中路2018号兴华大厦
课程详情
  • 课程大纲
  • 第一部分:企业组织管控模式的选择

    1. 何谓管理的三要素()?
    2. 组织管控体系中常见的四个问题
    3. 组织管控设计的五项原则
    4. 组织管控体系设计“六步法”
    5. 三种组织管控模式对比分析及应用
    6. 三种常见的项目管控模式对比分析及应用

    现场互动:讨论企业不同发展阶段的组织管控模式

    1. 如何选择适合企业的组织管控模式?三要素分析法应用

    第二部分:设计匹配企业战略的组织架构

    1. 组织架构如何与企业战略匹配?组织架构设计的原理与方法
    2. 怎么样解决企业机构臃肿的问题?制定部门设置数量限额的方法与标准
    3. 如何解决部门间相互推诿扯皮问题和“三不管”地带?管控边界与权责体系设计“三步法”
    4. 权责体系设计的核心要领

    第三部分:如何进行有效的工作分析?胜利迈出人力资源管理步的方法

    1. 工作分析的6+1
    2. 工作分析的价值
    3. 工作分析的基本术语
    4. 工作分析所需资料
    5. 工作分析的方法
    6. 工作分析结果的运用

    第四部分:部门岗位设计及定额定员方法与技巧

    1. 为什么员工总是抱怨岗位忙闲不均、人浮于事?
    2. 解决岗位忙闲不均的三个常用的定额定员方法

    现场练习:A部门的岗位设计是否合理?如何解决?

    1. 岗位设计的战略指导方针和需要考虑的关键因素
    2. 如何编制企业岗位配置暨人员编制方案?

    工具箱:某标杆企业岗位配置方案表

    第五部分:素质模型和岗位说明书

    1. 素质模型与才干模型
    2. 岗位说明书的关键作用
    3. 岗位说明书的内容
    4. 任职资格描述
    5. 岗位说明书的编写原则

    工具箱:某标杆企业岗位说明书模板

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