第一部分 目标管理
1.设定的步骤与ART原则
2.目标设定的9个要素
3.目标设定后的改变原则
4.目标的分解：自上而下、时间、空间
5.目标管理中的常见问题及解决方法

第二部分 执行力提升技能

一、善用甘特图

1.** 甘特图标准样表解析
2.甘特图的应用

二、0EC法的运用

1.0EC法的应用
2.企业的什么阶段适合用0EC法
3.0EC表的要点
4.上级如何批复0EC表

三、跟踪目标

1.有效监督---放权不等于弃权
2.有效监督的问题点

四、文控管理

五、时间管理
1.时间管理“象限法”
2.培养的好习惯
3.避免干扰
4.避免过多会议
5.制定日常计划

六、危机管理
1.危机管理的典型故事
2.存在价值会议组织工作的细节

七、企业文化
1.老板的训导观念传播企业文化
2.** 海尔集团的案例

八、供血系统--培训
1.培训管理的意义
2.充分利用培训宣传企业文化、制度
3.培训管理的基础：内训师建设

九、绩效考核--末位淘汰制的应用
1.有效带动员工进度、保持紧张
2.制度要合法
3.制度要公示
4.绩效考核的准备工作
5.落实与考核相关的人的培训工作
6.绩效管理的风险有哪些
7.如何尽量降低绩效管理的风险
8.*正态分布法

十、团队压力情绪管理

十一、结果意识
1.如何建立员工做结果的心态、思维方式
2.**相关案例、故事分析

十二、会议管理
1.时间安排
2.会议记录
3.会后跟进

十三、执行力关建因素—准确沟通
1.沟通的几个基本技巧
2.登门槛效应
3.高球效应
4.强调正面信息
5.尊重他人的节奏
6.企业各层人员如何沟通
7.如何向上级沟通
8.管理人员如何与员工沟通
9.选择有效的信息发送方式

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