深圳六西格玛绿带课程简介

本课程内容中会覆盖六西格玛绿带思维模型、数据统计分析常用工具、逻辑分析、流程优化、防呆设计、标准化管理等问题分析方法，以协助学员提高问题解决能力和实际管理能力。

本课程结合传统汽车、新能源汽车及零部件行业特点进行案例设计与讲解，可以帮助学员掌握六西格玛绿带改善活动需要掌握的相关技能。

深圳六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检定、相关与回归等

6、掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）

深圳六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

深圳六西格玛绿带课程简章节选

六西格玛管理的推进步骤

组织推行六西格玛一般可分四个阶段,即导入期、加速期、成长期和成熟期,可以用4~5年甚至更长的时间完成从导入期到成熟期的全过程。

1.导入期

导入期又可分为起步、培训与改进实践、坚持不懈与获得成功等步骤

(1)起步。当组织决定要实施六西格玛时,会打破组织看似平静的现状。

(2)培训与改进实践。六西格玛管理的培训与项目实践是嵌套式的、融为一体的。一般是先培训第一批黑带学员,再由这些种子选手负责培训绿带、黄带,有的企业也可以先从培养绿带学员和选择绿带项目开始导入六西格玛。

(3)坚持不懈与获得成功。六西格玛培训和项目工作是交叉并行的,在批黑带培训或绿带培训完成后,也许有的项目已经完成,也会有一批项目正在进行中。在这一时段内,贵在持之以恒。

2.加速期

“加速实施过程”,使六西格玛从试验性实施向企业的一项长期管理活动过渡。要实现这一转折,企业应当:

·制定六西格玛财务预算、核算和审计办法,使财务人员介入六西格玛活动;

·建立项目成果发布、分享、认可和奖励制度,激励六西格玛团队;

·加大培训力度,形成六西格玛倡导者、黑带、黑带、绿带这一关键群体,以传递六西格玛领导力,促进六西格玛在公司的广泛实施;

·建立六西格玛管理程序和制度,包括六西格玛组织结构,项目选择、立项、

跟踪和总结的全过程管理程序。

3.成长期

·完善六西格玛管理的组织结构,将其对六西格玛的管理职能充分展开,强化高管理层对六西格玛管理的系统、定期评审,并使已关闭的项目持续产生效益;

·拓展六西格玛的实施领域,如加大六西格玛管理方法在非制造领域的应用,用六西格玛设计促进创新和开发工作,将六西格玛管理沿供应链向供应商和顾客延伸等;

·完善六西格玛培训体系,扩大培训范围,加大黑带、绿带占员工总数的比例;

·使六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营过程结合,强化六西格玛与顾客要求和市场发展趋势的结合。

4.成熟期

·使六西格玛价值观与公司的使命、愿景和核心价值观高度融合,强化人们观

念和行为方式的改变;

·将六西格玛与组织其他管理战略、管理体系和改进方法整合,建立高度整合

的质量管理或卓越绩效管理体系,高度整合的持续改进、创新和知识分享

体系;

·使六西格玛成为日常工作的一部分。

深圳六西格玛绿带培训安排

课程费用：￥7500 元

课程类型：六西格玛绿带现场培训

培训天数：5天

授课时间：2023年11月25 - 29日

授课地点：深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼

线上培训：单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

特别说明：参加本次课程的学员，可申请ACI美国认证协会颁发的六西格玛绿带资格证书，费用为1600元/人。