深圳六西格玛绿带课程背景

六西格玛是当今世界影响大先进和实用的管理模式和艺术，要求每百万次的操作机会只允许出现3.4次失误。推行“六个标准差”的目的就是经由设计并改善监控流程操作，将流程的失误降低到低，以期获得佳的品质和经营效果。摩托罗拉、通用电气创造发展了六西格玛，引领了全球质量管理直至经营模式的新潮流，极大地提升了产品及服务质量，增加了客户满意度，获得了丰硕的财务成果。

六西格玛不仅是一种质量管理技术，更是一种崭新先进的经营管理理念和方法。采用六西格玛管理已成为全球趋势，我国企业如何审时度势，尽早引进和采用六西格玛，缩短与世界先进企业的差距，提升我国企业整体竞争力，已成燃眉之急。

本六西格玛绿带实战课程是六西格玛十多年实战经验的传承，将自已十年日本企业质量高管的经验和技能与六西格玛工具专研提练后的升华，让你轻松掌握六西格玛的实战工具，为了让大家更好的学习和掌握六西格玛工具和方法，结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，课程结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。

深圳六西格玛绿带课程对象

企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。

深圳六西格玛绿带学习目标

1、熟悉质量对于企业的含意

2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么

3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法

4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出

5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、D0E、AN0VA、假设检定、相关与回归等

6、能够独立带领团队实施项目改善

深圳六西格玛绿带课程内容节选

六西格玛战略风险分析

风险的定义是:对目前所采取的行动,在未来没有达到预期结果(失败)的可能性。其大小可用失败的概率和失败的后果两个变量来标识。

六西格玛战略风险分析指对组织推行六西格玛战略的风险分析。组织可以通过情景策划,应用SW0T分析,对推行六西格玛战略的内部能力、资源和文化等方面的优势和劣势、外部环境的机会和威胁进行分析和归纳,并针对所识别的内部劣势、外部威胁等潜在风险,采取各种措施来加以缓解、规避或监控。

六西格玛管理战略的风险一般可包括:

(1)六西格玛战略与组织其他战略的协调性。六西格玛管理的实施必须与组织其他战略保持良好的协调性,有效地促进组织其他战略的达成。

(2)六西格玛管理对组织文化带来的挑战。文化是水,战略是舟;水能载舟,亦能覆舟。六西格玛管理是对业务运作过程的变革,当组织文化与变革的精神不相容时,变革的努力将遭到失败。

(3)六西格玛管理在管理和技术方面的阻力。在管理方面的阻力包括:

·缺乏科学合理的项目实施规划。

·机械模仿。

·错误地认为六西格玛管理仅仅是做项目。

·没有建立包括项目选择、立项、跟踪和总结全过程的六西格玛管理程序,以及项目成果发布、分享、认可和奖励制度,激励力量不足;人力、时间、资金等方面的资源配置不当或不足;与现行管理模式冲突,管理系统、方法之间不能协调、整合。

(4)六西格玛管理与组织实际情况的适应性。从原理上讲,六西格玛的管理模式适用于所有类型的组织,但是如果组织的基础管理薄弱,基础数据不完善,甚至是空白,这样的组织操之过急地推广六西格玛管理可能难以达到预期结果。

深圳六西格玛绿带培训事项

培训费用

RMB 7500元/人，含了培训费用、教材费、培训证书费及税费。

单独"六西格玛绿带"网络课程收费标准：2400元/人。

培训时间

2023年11月25- 29日，培训5天，共30课时。

培训地址

深圳市福田区车公庙泰然九路喜年中心A座6楼