主讲老师对您说：
中国企业，特别是年营业额几百万到10个亿的企业，普遍存在这样一个问题：经营，管理滞后。这一问题并不是个别行业、个别企业的个别问题，而是普遍困扰许多企业的重大病症。
这些企业凭借行业的发展、政策环境的有力支持以及企业老板的杰出能力取得了产品或服务经营的迅速发展。但是，企业在发展的同时没有实现管理理念、管理技术和管理水平的同步提升，尤其是管理人才梯队的建设，从而出现了各种程度的盲目发展、管理混乱甚至是管理失控。
管理者的企业系统管理能力提升培训课程旨在拓宽管理者的格局和视野，开拓管理者的管理思路，教会管理者站在企业层面看待运营与管理。同时学会在管理过程中 “如何让普通人发挥不寻常的效率”，而不是“如何找到天才”。 Ø
【课程宗旨】
道术双修：既让学员接受先进理念，又让学员收获有效方法；
鱼渔兼授：既让学员知道该做什么，更让学员知道该怎么做；
神形俱备：既从内容上让学员要学，又从形式上让学员爱学。
【课程特点】
听得懂、学得会、记得住、用得上；听有趣、思有道、习有术、用有效。
【课程形式】
讲授法、演示法、视听法、模拟法、点评法、体验法、法。
【课程时间】
9月13日-14日，9：00-12：00 14：00-17：00
【课程费用】
2800元/人，三人同行，送一人
【课程席位】已报名30人，本课程准时开课，剩余席位10名，将按交费时间确定入学席位，未获得席位安排的学员，下期班鼎睿优先安排入学。
【主讲老师】谢和博 鼎睿讲师/总裁教练/企业管理改善
【课程纲要】
|
模块一：企业成长之痛的剖析 |
模块二：中国式领导与企业战略 |
|
1.企业发展成长之痛 2.企业成长的7个阶段 3.组织发展金字塔模型 4.特定时期企业发展的核心任务 5.为什么对成长之痛“无能为力”？ |
一、战略决定成败 二、中国式领导与战略思维 三、战略计划 四、思考与战略 五、战略思维与人力资源储备 六、如何做好品牌战略 七、如何做好战略上的加减法 |
|
模块三：乾坤关系-职业经理人的位置 |
模块四：商业模式设计与优化 |
|
一、解读乾卦 二、解读坤卦——厚德载物 三、乾坤关系与职业经理人的人生 四、职业经理人如何运用“阴性管理 |
一、画布 二、式样 三、设计 四、战略 五、流程 |
|
模块五：虚拟股权计划要素设计 |
模块六：职业经理人的人力资源管理基本功 |
|
一、定目的：确定股权激励的目的 二、定对象：如何确定激励对象 三、定模式：确定合适的股权激励模式 四、定数量：如何确定股权的总量和个量 五、定价格：如何确定股票的行权价格 六、定时间：股权激励计划中的时间安排 七、定条件：确定股权的获授条件和行权条件 |
一、面试的组织与实施 1、面试问题的设计
二、录用决策 1、多重淘汰式 2、综合补偿式 3、做出录用决策 三、人力资源岗位胜任模型 |
咨询
在线QQ咨询：
