3A人才工场是合众资源·3A企业管理顾问独创的人才复制模式。
• 教育方针：养育健全经营人格，学习先进管理方法，训练卓越改善能力。
• 运营宗旨：建制造管理技术思想库；做人才训练行业。
• 这种培养模式的优势在于：培养效果好，不仅能够树立正确管理人格，而且可以让学员系统掌握先进管理方法，在实战中训练改善能力；培养周期短，不仅可以节省大量培训成本，而且还能够很快发挥人才的效用。
• 人才之所以可以复制，得益于全新的教育·训练方法！
道场作业模拟 + 持续改善演练 + 实战短片观摩 + 精益思想分享
学员自我启发 + 讲师逐段总结 + 知行高度合一 + 小组PK
学员自我启发 + 讲师逐段总结 + 知行高度合一 + 小组PK
• 在3A人才工场，整个教育·训练过程团结、紧张、严肃、活泼，既有理性思维，更有智慧碰撞；既有独立思考，更有激情互动。多期教育·训练实践表明，学习者无论是经营管理思想上、还是管理的逻辑思维上，无论是潜能激发上、还是改善能力上，均有突破性提升。每一期训练，还会布置作业让学员回到企业解决具体问题，检验教育·训练成效，深受学员和学员所在企业的好评。
>>>>>> √ 传统员工培训的致命缺点
培养效果差，不仅无法树立正确管理人格，而且对先进管理技术缺乏系统学习和应用训练，一知半解无法落地；培养周期长，不仅耗费大量的时间和成本，而且往往不能很好地为我所用就远走高飞……
• 传统课堂式培训的不足：它缺少受训者的参与，缺少与实际工作环境的密切联系，这些都会阻碍学习和培训成果的转化。研究表明，传统课堂式培训有一定的启蒙作用，但课堂上的内容难以真正在企业里转化为生产力。这也是许多企业年复一年花费巨资进行培训但实际效果甚微的原因。多数情况是为了完成培训计划而花钱培训。“听时激动、回去不动”就是传统培训的真实写照。
• 成功学祸害管理：毫无疑问，成功学能够让人热血沸腾，能够激发人们追求巨大成功的瞬间激情。成功学鼓励每个人都去追求成功，都成为元帅将军。“不想成为将军的士兵不是好士兵”听来有道理，但世界上运筹帷幄的元帅将军毕竟是少数，多数人还必须在前线冲锋陷阵。对于企业来说，成功学只会让广大中基层干部与员工好高骛远、不能脚踏实地，以至于祸害管理。
• 拓展训练意义不大：拓展训练看似可以提升团队合作精神，有利于企业文化建设，而实际意义不大。特别是对解决交货慢、质量差、效率低等问题更是毫无作用。企业文化本质的内涵是3A倡导的六纬度评价内容：改善或专利越多、员工违规越少、工伤事故越少、劳资纠纷越少、新员工离职率越低、离职员工满意度越高，企业文化越好。拓展训练与这些重要方面根本风马牛不相及。
>>>>>> √ 企业面临的困惑
■ 现场混乱，在制品多，车间生产无秩序；
■ 交货准时率低，员工挑单现象严重；
■ 作业标准成为摆设，员工低级失误频发；
■ 新产品研发到制造时间长，产品初期质量损失大；
■ 费钱费工夫培训管理者和员工，但他们却不能如愿成长成才……
√ 3A经验，成了解决问题的利器在中国企业，外国顾问做不好的事情，为什么3A企业管理顾问能做好？3A企业管理顾问凭什么能够连续多年帮助一家企业持续提升？3A企业管理顾问有什么秘笈？为什么众多企业选择3A企业管理顾问为前进道路上的良师益友？3A思想有什么特别？
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